网络组织：存在基础与发展动因

1．寻求合作价值是网络组织存在的主要基础

为什么会存在各种形形色色的网络或网络组织？为什么借助网络组织实现企业间的互动交换在很多情况下明显优于单纯的市场模式？其根本的原因在于借助网络组织实现企业间的互动交换更容易获取合作价值。

关于合作的价值，相关学者认为有三个来源。

（1）重复和浪费的减少。单纯市场关系中的企业具有更强的独立性，但是企业间生产和供应关系中的信息不完全和不对称，使供应商无法根据正确的信息调整生产计划，导致生产要么过多，要么过少。产品从一方（供应商）送达另一方（购买商）的采购、运输、仓储及存货管理等辅助性后勤业务，往往是两企业间最易产生浪费的环节。通过相互间的合作可以减少信息不对称和不必要的生产重复，使供需同步，企业间的流程得以简化。

（2）借助彼此的核心能力。通过市场组织生产，虽然也存在着核心能力相互借助产生的价值，但合作利用互补性核心能力，可以使特定交易者有目的且固定化地选择交易对象，从而就可能长期地与在可选择集合内的最具互补性的核心能力相结合。

（3）创造新机会。伙伴关系的贡献中最振奋人心的，莫过于借助合作伙伴的能力来创造新契机——不论是新产品、新服务，还是突破性的新技术。独立运作，各自为战，总会由于企业自身能力的局限，在新机会的创造和把握上力不从心。合作可以超越自身的不足，以相互弥补的资源优势共同完成更高层次的创新活动。可以说，“创造新机会”是最具前景的贡献之源。

2．网络组织的发展动因(www.xing528.com)

社会经济活动组织形式的演化不是偶然的，而是有其内在必然性的。网络组织应运而生，是因为它具备了许多传统企业组织形式所没有的、对经济效率提升有积极作用的内在动因。

（1）有利于实现规模经济扩张。企业在通过规模扩大而获取规模经济的过程中，由于管理与指挥系统的复杂性增加、信息上传下达速度减缓、内部运行的协调难度越来越大，往往会背离规模扩大的初衷，产生规模不经济性，导致“大企业病”的出现。企业网络突破了这一限制，通过企业间合作，可最大限度地使用他人占有的经营资源而实现企业产品开发、生产、销售等功能的扩大，从而有效地避免“大企业病”，实现了规模经济的效果。

（2）有利于共享网络增值利益。企业网络作为以共同目标为纽带而紧密联系在一起的企业群，成员企业不仅可以共享网络资源，而且可以利用其特有的价值整合功能，使网络向最终用户所提供的产品和服务实现的价值大于各个企业独立创造的价值之和，从而使网络组织成员有可能分享网络创造的超额增值利益。

（3）有利于降低交易成本。经济全球化进程的发展使企业交易活动的地理范围不断扩大，社会生产活动的日益复杂性使企业间的交易次数和频率大幅度提高，交易内容也日益丰富、复杂，这使得契约谈判的难度大为增加，企业面临的机会主义风险也相应增大，从而导致总体交易成本大为提高。而企业网络将经常性交易对象组织起来，建立长期的信任与合作关系，并在此基础上对网络成员之间的相互交换关系进行管理，从而有助于降低契约谈判费用，简化协调过程，增加关系性专用资产投资，最终达到降低总体交易成本的目的。

（4）有利于分散经营风险。当今企业维持竞争优势所需的快速研发能力，高质量、高响应速度的生产能力和完善发达的营销网络构建能力等均需要雄厚的资金为后盾，且企业往往需承担较高的市场风险，这使单个企业的发展显得力不从心。企业网络通过企业间优势资源的高效互补可有效解决这些问题，从而增加企业实现跨越式发展的可能性。通过合作，企业可形成综合扩张能力和规模经济效应，既降低了内部成本，提高了经营弹性，同时也分散了经营风险。