代工模式：职能分工成为国际分工的重要形式

代工模式说到底是一种产品或服务价值形成过程中不同职能环节的企业间分工。具体说来，就是代工委托商把产品或服务价值形成过程中的消费者需求的挖掘、产品的市场指向或定位、产品的研发设计环节、产品的分销、服务及品牌维护职能环节留给了自己，将产品的生产制造职能环节通过外包的形式“分工”给了其他企业，即“分工”给了代工承接企业。而当这种企业间的分工跨越了国界，就形成了国际分工。当这种分工模式达到一定的规模时，国际分工就拥有了“职能化”的特征。

从国际分工的角度来看，“职能化”分工无疑将国际分工推向了一个新的层面或高度。应该说，以代工为代表的“职能化”分工也是一种产业内分工或产品内分工。同时，从价值链的角度来讲，它也可以被称为价值链分工或价值链环节分工。但是，“职能化”分工是产业内分工、产品内分工或价值链分工中的一种特殊的形式。例如，以上所述的产品不同零配件或零部件生产的专业化分工虽然也是一种产业内分工、产品内分工或价值链（环节）分工，但这种分工主要体现在不同零配件或零部件生产企业之间，或零部件生产企业与产品总装企业之间，在这种分工中，无论是零部件生产企业，还是产品总装企业，都没有脱离开生产制造职能环节。然而以代工为代表的“职能化”分工则不同，在这种分工中，代工委托商完全从生产制造职能中解脱出来，专门致力于产品或服务的消费者需求的挖掘、市场指向或定位、研发设计、分销、服务及品牌维护等职能环节。由此，国际分工展示出了一些全新的特征。

1．“品牌”与“制造”相分离

随着代工模式的广泛应用，国际产业逐渐分化出品牌厂商和供应商，制造业进入品牌与制造分离的时代：一些发展中国家的企业专门“做工厂”，接受委托加工，即所谓的“代工”；而发达国家企业则侧重于“做品牌”，把资源更多地配置于产品研发、品牌塑造和市场开拓。例如，耐克是全球最大的运动鞋厂商之一，其品牌价值极高，同时耐克公司拥有良好的流通渠道，这些都成为其利润的主要来源。从自身发展战略考虑，耐克公司并没有投资建厂，而是在全球范围内寻找低成本的制造厂商，进行代工生产。(www.xing528.com)

2．“大脑”与“肢体”相分离

产业在全球范围的转移使得各国竞争力的构筑不再依靠对某种要素密集型产品的整体占有，而是根据综合实力和比较优势，尽力参与并抢占产品价值链条的高附加值部分。发达国家的科研条件、大公司的技术力量和充裕的科研经费，使其有可能更多地专注于新产品的研究开发，而发展中国家相对低廉的生产成本特点，使其较宜于更多地承担生产制造的职能。因此，发达国家将愈来愈大比例地将制造和装配等低增值部分转移到低工资的发展中国家，而自己则抓住新产品、新工艺和新装备的开发设计以及产品的销售等高附加值环节，并通过知识保护，确保其新产品、新工艺和新装备在开发设计方面的领先地位。显然，在这种分工中，发达国家的相关企业越来越集中于非物质性价值的创造，从而更多地发挥“大脑”职能。发展中国家的相关企业则越来越集中于物质性价值的创造，从而更多地发挥“肢体”职能。