【摘要】：通过以上分析不难看出，代工模式是企业“归核化”战略和业务外包的重要表现形式。从委托商角度来看，由于产品的加工制造环节已经不再拥有市场竞争优势，其核心能力已经越来越集中于产品研发设计、品牌维护或销售服务的领域，因此其需要通过将产品的生产制造环节从自身剥离出去而实现“归核化”战略。相比较一些常见的企业外包，如零部件外包、软件外包、人事外包、IT外包，代工模式是各种业务外包中外部资源利用程度较高的模式。
通过以上分析不难看出，代工模式是企业“归核化”战略和业务外包的重要表现形式。从委托商角度来看，由于产品的加工制造环节已经不再拥有市场竞争优势，其核心能力已经越来越集中于产品研发设计、品牌维护或销售服务的领域，因此其需要通过将产品的生产制造环节从自身剥离出去而实现“归核化”战略。同时，委托商将产品的加工制造环节剥离出去以后，并不是通过单纯的外部市场去“购买”这种“生产制造服务”，而是必须借助于以长期合约为基础的“外包”形式来获得这种“生产制造服务”，从而使代工模式成为一种重要的外包形式。相比较一些常见的企业外包，如零部件外包、软件外包（一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的）、人事外包（企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管理或办理，但托管人员仍隶属于委托企业的一种业务外包活动）、IT外包（一种在公司内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位维护的业务外包方式），代工模式是各种业务外包中外部资源利用程度较高的模式。(www.xing528.com)
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