组织职责的分工与落实

1.规划与高级决策部门

1）构成：董事会、厂长、总工程师、总机械师、总工艺师、总设计师和规划小组等。

2）职责：企业发展规划和企业设备投资规划。

2.工艺部门

1）构成：工艺部门负责人和主管技术工程师。

2）职责：从新产品、新工艺、新服务流程角度，提出设备更新计划及其可行性分析报告。

3.设备管理部门

1）构成：设备部、工程部、机动部负责人和主管工程师。

2）职责：审查可行性报告，设计设备选型决策综合评价模型，组织招标、订购及管理设备合同。

4.能源动力部门

1）构成：能源动力部门、机动部、工程部负责人和主管工程师。

2）职责：根据引进设备动力配置、节能要求，提出动力配置方案及配套设施，如水、电、蒸汽、压缩空气、特殊气体供应设施设计方案。

5.安全环保部门

1）构成：安全环保部门负责人和主管工程师。(www.xing528.com)

2）职责：提出新设备安全环保要求，进行安全环保风险分析，提出技术措施计划消除可能的安全环保影响，并对此计划进行监督实施。

6.基建管理部门

1）构成：基建管理部门负责人和主管工程师。

2）职责：负责设备基础及安装工程预算，负责组织设备基础设计和施工，配合做好设备安装试车工作。

7.生产管理部门

1）构成：生产（服务）部门负责人、主管工程师和生产（服务）车间负责人。

2）职责：负责新设备试车准备，包括人员技术培训、原材料、辅料、辅助工具准备，配合做好设备安装和调校，配合空载试车和联动试车，做好设备运行初期管理。

8.财务审计部门

1）构成：财务部门负责人、总会计师、主管会计和审计师。

2）职责：筹集设备投资资金，参加技术经济分析，审核设备、工程和备件预算，按照资金计划报销相关费用。

9.质量检测评价部门

1）构成：质量检测评价部门负责人和质量责任工程师。

2）职责：负责设备本身质量、安装质量、试生产产品（服务）及平稳性质量检验，参加设备验收。