Timmons企业创业征程

美国百森商学院的Timmons，是美国创业学教育和研究的领袖人物之一，他在创业管理、新企业创建、创业融资和风险投资等领域的专题研究、创新性课程开发和教学等方面被公认为世界级的权威。

Timmons于1999年在他名为《新企业的创建》（New Venture Creation）的书中提出了一个创业管理模型。他认为，成功的创业活动必须对商机、团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业过程由商机启动，在团队建立以后，就应该设法获得创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。

Timmons认为，商机是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发商机，并利用商机实施创业。因此，识别与评估商机是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。资源是创业过程不可或缺的支撑要素。为了合理利用和控制资源，创业者往往要制定设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。而团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。

Timmons认为，创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。(www.xing528.com)

在Timmons模型中，商机、资源和团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形，团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段，商机较大，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的发展，可支配的资源不断增多，而商机则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商机，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。商机、资源和团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。

Timmons认为，在创业过程中，由于机会模糊、市场不确定、资本市场风险以及外部环境变化等因素经常影响创业活动，致使创业过程充满了风险，因此，创业者必须依靠自己的领导、创造和沟通能力来发现和解决问题，掌握关键要素，及时调整商机、资源、团队三者的组合搭配，以保证新创企业顺利发展。

Timmons创业理论中，创业过程模型是目前公认的创业管理理论，其他理论都是在此基础上的补充、完善与量化。