【摘要】：为了完成本实训，需要收集第二手资料，并对选定的企业进行调研，了解企业的具体物流策略，并作出评价和建议。
一、实训任务
掌握供应链上主要环节（制造企业、批发企业、零售企业和物流企业）的物流策略取向，通过实际调研、案例分析和网上信息查询等手段了解这些企业的主要物流策略及各企业间在策略上的不同之处。
为了完成本实训，需要收集第二手资料，并对选定的企业进行调研，了解企业的具体物流策略，并作出评价和建议。
二、实训分析
背景：某公司正处于重塑物流系统阶段，要求去调查目前该公司的物流策略，并分析调查结果。根据调查，记录该公司的物流策略，完成对该公司物流策略的总体评估，尽可能提出具有可操作性的建议，并将结果交给总经理。
三、实训准备
了解实训目的，收集有关供应链各环节的物流策略资料，分析实际调研的资料。
四、实训步骤
（1）分组，每组负责某一环节企业的物流策略的调研与分析。(www.xing528.com)
（2）确定调研的对象。参与物流活动的供应链上的企业可以分成4种类型：制造企业、批发企业、零售企业和物流企业。每种类型各选择1家企业进行调研。
（3）起草调查物流策略的计划（包括调查的目的、范围、目标、内容和方法）。
（4）起草会谈和调查的大纲。
（5）上网查找第二手资料。
（6）实地调查。
（7）准备一份调查原始记录的复印件。
（8）完成详细报告（报告不准超过1页，有关资料可放入附件）。
（9）陈述。
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