国际物流的组织和管理策略

国际物流管理就是通过对国际物流系统各个子系统的计划、组织和协调，实现货物的时空效应。国际物流管理的内容主要如下。

1.国际货物运输的管理

国际货物运输是国际物流系统的核心，它可以创造物流的空间效应，实现商品由发货方向收货方的转移。国际货物运输是国内运输的延伸和扩展，同时又是衔接出口货物运输和进口货物运输的桥梁与纽带。

2.外贸商品储存的管理

外贸商品流通是一个由分散到集中，再由集中到分散的过程。外贸商品储存的管理克服外贸商品使用价值在时间上的差异，创造商品的时间价值。外贸商品的储存地点可以是生产厂的成品库，也可以是流通仓库或国际运转站点，而在港口、站场储存的时间则取决于港口装运系统与轨迹运输作业的有机衔接。

3.进出口商品装卸搬运的管理(www.xing528.com)

在物流系统中，装卸搬运主要指垂直运输和短距离运输，其主要作用是衔接物流其他各环节的作业。货物的装船、卸船，商品的进库、出库以及在库内的搬、倒、清点、盘查、转运转装等都是装卸运搬运的主要内容。

4.进出口商品的流通加工与检验的管理

进出口商品在流通过程中的检验和加工，不仅可以促进商品销售，提高物流效率和资源利用率，而且还能通过加工过程保证并提高进出口商品的质量，扩大出口。流通加工既包括分装、配装、拣选等出口贸易商品服务，也包括套裁、拉拔、组装等生产性外延加工。这些加工不仅能最大限度地满足客户的多元化需求，还能增加外汇收益。对进出口商品的流通加工的有效管理是许多国际物流企业能否开展增值服务的基本保证。

5.商品包装的管理

在国际物流系统中，商品包装的主要作用是保护商品、便利流通、促进销售。商品的商标与包装不仅反映了企业的经营水平与风格，也是一个国家综合科技文化水平的直接反映。在对出口商品包装进行设计及具体包装作业的管理中，应将包装、储存、装卸搬运和运输等物流各环节进行系统分析，全面规划，实现现代国际物流系统所要求的“包、储、运一体化”，从而提高整个物流系统的效率。