【摘要】：华育国际成立于2000年，由知名教育家张大力先生创办。公司总部坐落在首都北京，主要致力于中国的IT职业教育培训、认证、技术研发、企业信息化建设。而当时的华育国际是从北大青鸟加盟商独立出来的，因为觉得市场很好不甘心只是加盟商，便成立了自己的品牌。从这个案例能学到什么东西呢？这是一个非常明显的对趋势判断错误的案例。
华育国际成立于2000年，由知名教育家张大力先生创办。公司总部坐落在首都北京，主要致力于中国的IT职业教育培训、认证、技术研发、企业信息化建设。
而当时的华育国际是从北大青鸟加盟商独立出来的，因为觉得市场很好不甘心只是加盟商，便成立了自己的品牌。华育是2007年拿到软银2000万元融资，之后马上扩张，但到了2010年就传来了各地学校纷纷倒闭和撤销的消息，到现在据说只剩下三所分校了，如果从当初的目标来看，这家企业几乎没有了。(www.xing528.com)
从这个案例能学到什么东西呢？要会判断大势。其实2007年拿到融资是个非常好的时间点，但是创业者也要去判断这个行业未来的趋势，当时整个IT行业已经走下坡路了。当时惠普和IBM那样的IT企业最风光，但现在已经不是大家眼中值得仰慕的对象了，这就是十年间发生的变化，IT培训企业就要判断出这个趋势，比如招生越来越难。在此原因之下，管理也就容易出问题，如果你的管理和团队再跟不上，扩张越快也就意味着倒闭越快。如果你判断不对大势，还去拿钱大肆扩张、开店和招人，学生就招不上来，这意味着企业支出比收入多，那么一定有资金消耗光的那一天，到最后不得不纷纷关店和收缩，到现在就很难再起来了。这是一个非常明显的对趋势判断错误的案例。
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