在公司得到进一步发展，开始考虑首次公开募股（IPO）之时，作为社长的我也不过30多岁，董事成员也全都是些年轻人。
起初，年轻人的能量一直是公司成长的推动力，可到了某一阶段，就会迎来“成长的瓶颈”。
例如在Oisix，因为缺乏专业知识和实践经验，我们在IPO之路上经历了数次失败。
“即使我们缺乏经验，但只要团队齐心协力就没有解决不了的问题。”我们虽然意气风发、踌躇满志，但上市并没有我们想象的那么简单。
在考虑上市时，公司的气氛也发生了一些变化。一直以来，公司员工全都是年轻人，也有越来越多的女性员工，她们在入职时还是单身，后来结婚生子，休完产假后又回到了公司。公司不得不考虑这些女性员工的工作方式，而大多数董事都是单身，常常会加班到半夜，这让女性员工和领导者们都很为难，我虽然心里明白必须要做出改变，但又想不出做些什么才好。
作为创业公司，我们不断地在尝试新事物，因此公司中总会弥漫着一种“不安感”，这也会给公司员工造成一种“身处长期效力的公司，却没有安全感”的气氛。
• 我们需要尽快引进专家了，不然的话Oisix团队将很难继续成长。
我和董事们商议，最终迎来了一位年近60岁的大荣株式会社（Daiei）前董事和一位40多岁的乐天原执行董事，他们作为“教父级高管”加入了公司。(www.xing528.com)
他们对于Oisix来说无疑是不合群的员工。但是，团队只有在变化中才能成长；只靠现有的员工和一成不变的工作方式，团队是难以发展壮大的。
你的团队在顺利发展的过程中碰壁时，如果能够引入“和团队格格不入之人”或“拥有团队没有的技能之人”，就能够进一步壮大。
Oisix招募到新成员之后，离职率大幅下降，并成功上市。
我们完善了以福利待遇为首位的公司体制，休完产假的女性员工几乎百分之百返回公司继续工作。
以这两位新成员为代表，通过聘用这些中途加盟的“不合群”员工，Oisix团队发生了翻天覆地的变化。不仅如此，抓住团队变革的时机顺势引入这些“不合群”的员工，使得其他成员也实现了成长，最终整个团队都得到了长足的进步。
当团队迎来发展瓶颈时，招募些“不合群的员工”吧！为全是男性成员的团队招募一些女性员工，为全是30多岁成员的团队招聘一些应届生，为程序员专业团队招募一些完全不懂程序的设计师等，方法可谓多种多样。
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