录用犹如恋爱——7个吸引优质人才的领导习惯

大多数情况下，领导的工作在于如何分配团队里现有成员的工作，但偶尔也要招兵买马，为团队增添新鲜血液。

不管是针对校园招聘还是社会招聘，团队领导都很少能在面试时拥有自主决定权，但是在招聘临时工、兼职或者实习生时，面试工作大都由团队领导一个人负责。

此外，在进行社会招聘时，有可能已经有公司各级领导打过招呼，例如，“我们团队需要新的战斗力，能不能把对手公司的A君招过来？”

不管怎样，我的想法是“录用犹如恋爱”。雇佣双方彼此吸引固然重要，但彼此合作的时机是否合适更为重要。

两个人相遇后就彼此吸引，但各自都有恋人的话必然难以再起波澜，可如果各自都刚刚恢复单身，可能转眼就坠入爱河了吧。

招聘人才，特别是在招聘社会人才时，虽然一定要让对方感受到Oisix的强大吸引力，但更重要的是确定对方是否处于跳槽期。

对方是否在考虑跳槽，要发现这一点并不容易。既有人在项目大功告成之后更加为公司卖命工作，也有人想要鸣金收兵，寻求职业提升或者跳槽；既有人因对一成不变的工作感到无聊而主动跳槽，也有人因不满工作调动而被动跳槽。因此，如何察觉跳槽背后各种不同的迹象就显得非常重要。

Oisix在创业初期采取了一个策略，就是对其青睐的其他公司的人才建立数据库，由公司董事分别通过定期打电话等方式保持联络。(www.xing528.com)

• 工作怎么样？有意思吗？啊，这样啊，那我改天再打电话吧。

虽然大多数电话都不了了之，但当某天对方在电话里主动询问Oisix的情况时，我们立刻判断情况有变，从而会马上邀请他来公司吃个便饭，品尝一下我们的蔬菜和牛奶等产品，然后发动全员说服对方加盟我们公司。

创办Oisix时，当时有一位麦肯锡前同事被我千方百计挖过来，但后来他跳槽去了别的公司。我想方设法阻拦他跳槽，甚至还和他一起参加了他目标公司的面试，并一直在私下说这家公司如何如何不好，劝他不要过去。后来，对方公司知道我的真实目的后勃然大怒，但对我来说，留住这名同事比什么都重要。

一旦认定“这个人绝对是我们团队必需的人才”，就算像坠入爱河一样纠缠不休又有何妨？

最近我听闻一名业界评价很高的人才准备辞去他在某家电商公司的工作，就一心想要将他招致麾下。幸运的是，我和他有一位共同的朋友，所以我拜托这位朋友如果有机会和这位人才吃饭，一定要通知我。当然，我打算假装偶然奔赴那家餐厅，以碰巧拼桌吃饭的名义劝说他。

三人“偶然”相遇，继而开怀畅饮，这样的事情重复了两三次之后，这位人才已经成为Oisix的员工。

也许，这种做法与其说是热情洋溢，倒不如说是令人讨厌。但碰上自己渴求的人才时，偶尔苦苦纠缠一番也未尝不可。