推广成功经验总结与制度化建议

领导每天都要应付各种各样的工作。分配任务，勾画蓝图，设定目标，制定作战方针……领导还要观察员工，及时对他们进行批评或褒奖。

这样的领导行为，有时会取得不错的成效，有时则会招致不好的结果。但不论取得哪种结果，其中都有许多值得我们学习的东西。

不过，人终归是一种健忘的生物，虽然也会在结果分晓之后分析得失，但常常在还未能总结出经验教训时就已将其抛诸脑后。

• 在行动失败时，要思考并归纳失败的原因。

• 在行动成功时，要总结成功经验并铭记在心。

这样一来，领导手上才会增加更多筹码，以备将来不时之需。我们同时建议领导可以充分利用时间，将这些经验制度化。(www.xing528.com)

第2章所提到的笔记就是我的基础工具，上面持续记录了员工的特质、每次交给员工的课题以及完成效果，并实时更新。此外，我还将每一个员工的个体问题进行了标准化。

在一个团队里，成员们性格不一，各有不同。当畏惧挑战的A君听从我的某个建议而发挥出色时，我就将其记录下来，总结成一个成功案例。下次再想要提升其他畏惧挑战的员工的工作表现时，就可以拿这个案例作为参考。

当这一方法不再奏效时，再找一个其他方法，并总结经验，将其标准化。这样再次指导有类似问题的员工时，领导手上就有了两套方案。长此以往，团队领导的领导能力不断提高，自身也获得了成长。

我们可以每半年将可以实现标准化的内容进行总结整理，并分享给其他领导。

现在的Oisix正处于震荡发展的时期，比起照搬过去的某套经验，各个团队之间彼此借鉴经验可能更为有效。