【摘要】：我也不是一个擅长分派任务的领导，因此只能稍稍“纸上谈兵”。从我的各种尝试和思考的结果来看，那些不擅长分派任务的领导们有一个共同点，就是并不清楚把任务分派给别人后，如何打发空闲下来的时间。重点并不在于分派任务本身，而在于“为了什么而分派任务”。有时我只顾一味分派工作，结果自己的时间一下子空下来不说，分派出去的工作效果也大打折扣。
一些在成长路上举步维艰的领导有一个特点，就是不懂得变通。他们往往众口一词，说自己尤其不擅长“分派任务”。
我也不是一个擅长分派任务的领导，因此只能稍稍“纸上谈兵”。从我的各种尝试和思考的结果来看，那些不擅长分派任务的领导们有一个共同点，就是并不清楚把任务分派给别人后，如何打发空闲下来的时间。
重点并不在于分派任务本身，而在于“为了什么而分派任务”。领导一味思考“不管怎样，都必须把任务分派出去”“应该再多下放一些权限”，从而“想当然”地把自己的工作也强行分配给员工，这种做法导致处处碰壁也在所难免。
这时我们不妨溯本求源，按照图7-1对工作进行分类研究。(www.xing528.com)
对于领导来说，当有工作被划分为c类时，即便领导对b类工作已经做得比较顺手，也要把它交给团队成员，或是将a类工作进行优先排序，找出不需要领导也能胜任的工作，把权限下放给成员。当领导忙于眼前工作，难以认真处理其他待办的重要工作时，可以考虑重新评估工作，逐渐将工作委派给团队成员。
另一方面，过去的我往往连这种简单的整理都不做，直接将工作分派给下属，因而遭受过多次挫败。有时我只顾一味分派工作，结果自己的时间一下子空下来不说，分派出去的工作效果也大打折扣。留出空闲时间思考下一个挑战，虽说这是领导的重要工作，但强行把工作分配给下属也有可能酿成大错。
领导缺乏分配工作的理由时就无需分配。比起尝试新工作，如果保证现有工作得以顺利完成更为重要，就无需进行权限下放。像这样，从容思考一个领导究竟最应该做的是什么，不就是很好的方式吗？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
