• 只要我努努力，团队的成绩应该会有所提升的。
• 每一个人都要发挥出3个人、5个人的价值！
过去意气风发的我也犯了典型的领导失误。
当时为了达成数字指标，我一直认为只要自己加把劲儿，就一定能够做到。
我过去一直抱有一个执念：一到关键时刻，作为领导的自己就要用实际行动来提升业绩。我甚至抱有“只要我想，就能做出团队成员几倍的成绩”这一十分幼稚而自负的心理。
我之所以如此有信心，原因固然复杂，但这种“大将出马，一个顶俩”的思维模式实际上从理论上就站不住脚，这一点用小学水平的加减乘除计算就足以得到证明。
某日深夜，在公司伏案工作的我有些疲倦，心不在焉地开始“打起算盘”来：
• 每一名员工都有一份价值，假设作为领导的我能创造出两份价值，一个有5名成员的团队，总共能够创造出多少价值？
（5名成员×1份价值）+（1名领导×2份价值）=7份价值这样计算的话，6个人一共7份价值，比总人数要多增加一份价值。但是，如果一个团队有10名成员的话又会如何呢？
（10名成员×1份价值）+（1名领导×2份价值）=12份价值这样一来，11个人一共能创造12份价值。团队人数几乎倍增，可价值总量仅仅增加了1人份。这意味着，如果想要价值的增加比例与人数相同，我一个人就必须创造出4份价值才行。
假设我拼死拼活创造出4人份的价值，可一旦团队人数再次增加，我就不得不继续成倍创造价值。可人毕竟是人，时间始终有限。事实上，那时的我已经在夜以继日地工作，真真切切感受到自己已经到了极限。(www.xing528.com)
• 比起自己单打独斗，调动团队里每一个成员的能力难道不会更有效吗？
此刻，我意识到了这一点。
即便很难让团队里的每一个人都发挥出两个人的作用，但让他们每个人多发挥出10%、20%的作用，这并非不可能。
（团队10名成员×1.2人份价值）=12份价值
当全体成员都创造出1.2倍的价值时，不必加上我创造的那份价值，这就已经与我努力创造出的2倍价值效果相当了。而团队人数越增长，这中间的差距就显得越大。
• 既然成为领导了，首先就必须是一名优秀的成员。
• 要想提升数字业绩，领导首先必须自己努力。
很多领导都表现出这样的热情和自信，这绝非坏事，只是，再怎么优秀的个体最多也只能创造出3~5倍的价值，10倍无异于白日做梦，而100倍则是“惨绝人寰”了。
• 充分挖掘出每一个人的能力。
一个简单的计算，就令我认识到自己的局限性和作为领导的职责。
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