如何认识自己的局限性

在为自己团队领导的处境而厌倦痛苦的人中，有着“与其依靠团队，不如自己单干”想法的人恐怕不在少数。

这类人大多都是优秀的个人选手，而几乎所有组织都会选择优秀的个人选手担任领导的职务，所以才会有那么多人受困于上述烦恼。

成为团队领导，就意味着要面临与此前单打独斗时完全不同的挑战，如果领导还不改变战术的话，就难以带领团队走向胜利。

因此，虽说有些矛盾，但做领导的第一步就是要了解“自己的局限性”。

说来惭愧，我也曾误解过自己的局限性，从而造成了难以想象的误会。我也是通过不断试错才逐渐成长起来的，我了解到，不，是慢慢才了解到团队领导的职责和团队的魅力的。在此，我想和大家交流一下我的故事。

Oisix成立后，曾经历过一段销售低迷的痛苦时期。

“再不靠宣传来打破困境的话，业绩将更加糟糕，但如今预算不足，我们只能在网站上通过更多的友情链接来扩大宣传了！”我们向各种网站的管理者发出添加友情链接的申请，希望读者通过友情链接访问到Oisix的网站，从而提高订单数量。

这件事听起来并没有什么了不起，实际上也不过是项非常不起眼的工作。团队成员从网上逐一检索关于食物的网站，满怀热情地写申请邮件，想通过这种方式同对方建立联系。可只要对方没有回信，就不会有所谓的开始。

而我却想从这项不起眼的工作中挖掘出乐趣来。我发起了一个“全公司友情链接日”的“比赛游戏”，安排员工分别负责搜索幼儿园儿童的父亲、育儿期的母亲、与美食相关的博客……全体员工要在一天内检索网站，并发送友情链接的申请邮件，获得最多友情链接的员工取胜。

• 我会请优胜者吃饭，想吃什么随便挑！

我许下承诺，公司一下子沸腾起来，连同我在内，大家纷纷采取人海战术。经过尝试，大家都取得了相当不错的链接数量，所以之后我也多次采用了这个办法。(www.xing528.com)

这件事就如同点燃团队成员斗志的大会战。实际上，我还学到一点，那就是只要用心去做，就可以令单调的工作变得生动有趣，从而提升团队的表现。

然而，我同时还了解到，一个人单打独斗具有很大的局限性。

我是一个特别争强好胜的人，不管做什么事情，一旦做了就想要赢得成功。就连我们去合作农民家里比赛挖土豆，我表现出的拼命三郎的样子也令公司员工大吃一惊。

所以在“友情链接日”活动中，我放出豪言壮语，立志夺魁，自己请自己吃饭，也好让下属看看我的厉害。可没料到，我一次都没有取胜。明明我感觉自己已经掌握了快速点击和搜索网站的要领，却要么被员工打败，要么被实习的学生赶上。抱憾得个第二第三也就算了，我甚至有过倒数第二、倒数第三的惨淡败绩。

• 我还以为自己是个全能选手，没想到还不到平均水平……

发出友情链接的申请邮件不仅仅是“不起眼”的事情。所谓工作，就是由大量这些“不起眼”的日常业务构成的。

而且，这些日常业务中常常混杂着自己擅长或不擅长的事情，无论如何都难以做到以一顶三。

• 经过这次失败我才明白，说自己是全能选手实在是过于自负了。

对这一点，我可谓有了切身体会。在了解到自己的某些能力和资质属于中等偏下水平之后，我才迈出了作为领导的第一步。

我切身感受到，所谓的领导职责，就是要“一心一意建设团队，思考如何最大程度地激发团队的力量”。