作为团队领导，引领团队走向成功，促进成员成长是其重要的职责。另外不可忽略的一点是，领导自身的成长也很必要。
• 为了达到更高远的目标，自己应该成长为一个什么样的领导呢？
• 要怎样管理才能让团队不断取得成功？
我经常扪心自问，思考领导应该如何实现自我成长。
我总是通过两个思维实验来寻找答案。
思维实验一：“如果我即将被聘为Oisix的社长，我要做些什么？”
思维实验二：“如果Oisix变成由别人经营的公司，而我担任顾问的话，要向社长提出哪些建议或者提醒？”
无论哪个实验，都是以“他者视角”来进行思考。如果领导能够这样用心客观审视的话，就很容易找到可改进之处。
如果设想由自己担任人事部长，可以想想该如何评定作为领导的自己；或是站在下属的角度，想象一下下属会不会愿意跟随像自己这样的领导。
当我假设自己为顾问来“反观”自身时，就会发现我做了许多只顾自己、不顾他人的事情，突然间我为自己的所作所为感到羞愧。
另外，“希望作为领导的高岛是这个样子的”——当我站在顾问的角度时，就更容易发觉，自己的现有能力与作为领导的期待值之间存在差距。而思考如何缩小差距这一过程，也是我成长过程中的重要环节。
我还会将思维实验稍加改变，把Oisix的运作想象成一出舞台剧，并检验自己能否对作为登场人物的自己产生情感代入。
“我喜欢这个角色，真是个好领导”，能产生这样的情感自然最好不过，但往往，人们都难以做到情感代入，而是批评角色不够坚毅、优柔寡断、弱点外露无遗等缺点。而这些批评，恰恰就出于人们从客观角度对自己的审视。(www.xing528.com)
领导的职责在于给团队分配任务，并扮演好领导的角色。既然从某种程度上说领导是演员，那么演员本身的性格同角色并无关系，他只需根据剧情需要彻底进入角色即可。
• 我想要成为这样的领导。
• 作为领导我想要这么做。
你也会产生各种各样的感慨吧？然而，作为领导，只有暂且将个人情绪抛在一边，首先履行角色所要求的职责，才能走向成功。领导自己不能随心所欲，而是要尽到作为领导所应尽的职责。
无论你在努力扮演的是何种角色，都不必担心，因为它都会带上你独特的风格。
不仅领导工作如此，其他工作也莫不如此。运营的工作有运营在做，专家的工作也有专家在做。
而领导的工作却在不断变化。前进之路崎岖坎坷，安于现状绝难成功。必要之时还需要调整战略方向。
简单一想也不难明白，经济景气、销售增长时期所需要的领导与经济萧条、人心不安时期所需要的领导必然不同。
成功带领5人团队的领导，慢慢会带领10人、20人的团队，到那时，带领5人团队时的一套经验可能就会完全失灵。
领导的职责会随着时代背景、环境、经济动向、团队水平及其他各种因素而不断变化，而一味固执已见的领导终将被时代抛弃。
所以，领导站在高处客观审视自己和由自己带领的团队，这一点非常重要。想要成长，领导就必须经常思考自己目前追求的目标到底是什么。即使领导如明君贤主一般，如果无视现实需求而一意孤行，也终将失败。
在团队中，如果领导做不到及时调整、不断成长，就难以发挥领导的作用。而一个没有领头羊的团队绝无成功之可能。作为本书最后一部分，这一章将总结一些关于领导自身成长的秘诀。
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