提升团队氛围：活动实现视觉化

很多团队经历过屡战屡败的惯性缠身后，要想从根本上重建，往往需要相当长一段时间。在完全摆脱停滞期之前，为了不让成员半途而废，可以利用一些“表面的课题”动员成员，通过开展活动，提升团队的氛围。

活动也分大小，我一般视情况而定。

Oisix每半年会举办一次员工大会、公司生日会、年会等公司活动，邀请全体员工参加。

常胜之师自不必说，屡战屡败团队也可以利用这些活动来提高士气。

例如，在员工大会上，我们会向员工传达客户从Oisix的商品和服务中获得感动的话语，播放公司外的相关人士给Oisix寄来的录像。通过感受客户的喜悦，我们让员工重新认识到了大家的期待，再次燃起了他们的斗志。

在Oisix 14周年的生日会上，公司租借了东京有名的增上寺。大家身穿和服，各自准备棉花糖、射击游戏、套圈、打西瓜等传统的摊位，就像真正的庙会一样。除此之外，公司还特别准备了周年蛋糕。

另外，Oisix每半年会举行一次“MVO”（最具价值Oisix员工）评选活动。不管是自荐还是推荐，董事会将从被推选的个人和团队中挑选出几个“优秀奖”，再由全体员工投票从中选出近半年内的最优秀奖。例如，“2014年度上半年MVO”就颁给了由各部门联合组成的“不良品改善团队”。(www.xing528.com)

在公司全体员工的翘首期盼之下，获奖者会在MVO的公布活动上公开亮相。获得最优秀奖的员工，除了会得到奖状和奖金之外，还要将香槟王倒入香槟塔举杯庆贺。另外，获奖团队的照片也会被裱入相框，悬挂在公司的前台，这也是视觉化的环节之一。

活动越小型，越能发挥每个团队的特色。哪怕是团队成员的生日会，或者庆贺某个成员新婚的庆祝活动，都能够发挥这种功效。

从以往的经验来看，在纪念日积极开展活动，最容易形成“团队习惯”。即使领导没有指示，没有出资赞助，只要领导带头举办了第一次，就相当于告诉成员“可以这么做”。只要有了第一次，之后的活动就可以完全放心交给成员了。

在Oisix，每年到了万圣节那天，大家一早就装扮好来上班。这也是员工们自发性的活动，就算没有公司的支持，他们也玩得很开心。

关键在于，无论多么微小的事情，都要从中发掘积极的因素。没有必要将所有的活动都集中在一起，将活动分散到每个日子里，就能够让大家持续享受到欢乐的集体氛围。

在此之上，公司偶尔举办像节日一样隆重的大型活动，可以起到燃点的催化剂作用，令积极氛围升温。屡战屡败的惯性可能就此消失不见了，而原本就积极向上的团队会更加充满活力。