打造屡败屡战的团队成为常胜之师

团队刚刚组建，我初任领导的时候，常常会因未知因素而感到迷茫。其实，换个角度来看，未知因素越多，就意味着可以随心所欲的“空间”越大，这也是我在创业初期常常斗志昂扬的原因所在。

对领导来说，真正难以管理的是成立一段时间之后，处于“懈怠期”的团队。

团队成立以来，既没有做成惊天动地的大项目，也没有做出惊人的业绩。不仅如此，制订的项目计划也是千篇一律，销售额甚至在一点点下滑。

这种懈怠期不只出现在销售团队中，有很多管理团队中也存在这个问题。由于成员构成长期固定，工作内容也一成不变，因此成员的积极性不高，斗志难以提升。

• 这样下去，根本没法打起精神工作。工作内容已经成了纯粹的例行公事。(www.xing528.com)

消极的氛围一旦长期蔓延下去，整个团队的工作效率就会由此下降，团队里的人际关系也会变得非常紧张，进而出现各种“不投缘”的问题，而在各种互相扯皮的过程中，成员难免出现工作失误。

我曾一度兼任过公司某个团队的业务部长。当时这个团队的领导因为身体不适，作为应急处理方案，公司让我来指挥团队。当我接手这个团队，看到团队的情况时大为震惊。

与其他团队相比，这个团队毫无积极性可言。它连续10个月未完成目标，完全是一支“常败之师”，从成员脸上的神情到整个团队的氛围，全是一片死气沉沉的景象。业务部长眼看着在团队中弥漫着的负能量，难怪身体被累垮了。

重整屡战屡败的队伍，将在商业海洋中风雨飘摇、危机重重的团队解救出来，这也是领导的职责。下面我将与大家分享把屡战屡败的队伍变成常胜之师的方法，以及动员团队成员重建团队、摆脱危机的经验。