根据领导解读不同，员工潜力值不同

现在我们来说说在第1章中提到的那位“不擅长挑战新事物”的女性员工身上后来发生的事情。

这名员工入职之后，我把她安排在一个团队里，让她负责各种不同的项目。我并没有让她做部门调整或者新事业开发这类她感到棘手的工作，而是让她一直留在同一团队中，不断处理各种项目。由于她是一个责任感非常强的人，即便对规模非常小的项目，她也以高度的责任心逐一认真完成。

虽然她的职位和所在的团队都没有发生变化，但是她处理的项目内容却各有不同，甚至有一些项目对整个公司来说都可算全新的挑战。基于她在工作中表现出的强烈责任感，我尝试逐步交给她一些充满挑战性的工作，她的能力自然而然就得到了充分的发挥。

几年过后，有一次我对她说：“你刚进Oisix的时候，说过你不擅长挑战，但是你现在的工作都是与挑战相关的，而且都做得非常棒。”她回答道：“那是因为很多项目缺了我不行，我只能硬着头皮上了，总不能做了一半就撒手不干吧。”我看似不经意地说：“其实富有挑战性的工作你也能做得很好，不对，应该说你其实非常适合充满挑战的工作。”通过这样的方式，我一边提高她的积极性，一边不断交给她新的工作。(www.xing528.com)

又过了几年，现在的她已经成为新事业开发部的负责人，手下领导着20多名员工。

作为领导，如果认为成员有某方面的潜质，就算他本人说“不擅长”，你也应该安排他去做这方面的工作。相反，就算成员本人觉得“擅长某一方面”，但如果你认为他另有潜质，就应该安排他从事其他工作。

根据对成员潜质的不同解读，领导可以发掘成员更多的潜质，帮助成员实现真正的成长。