【摘要】：如果领导认为团队成员有能力胜任工作，而成员最后却没有做到的话，就要对他加以批评；如果领导认为成员的表现大大超出他的期望，就要对他加以赞许。领导关注成员表面上的成功和失败，并相应地表扬或批评成员，这种方式可能暂时奏效，但从长远来看，并不能实现团队取胜的目标。因此，领导应该尝试真正从内心对成员有所期待，关注成员现有能力与领导对他的期望值之间的差距。
团队成员们的成长对于团队通往胜利之路是必不可少的。正如前文所述，领导的工作就是了解成员的特点，并对此加以合理的配置和利用，给他们安排合适的任务。
如果以成员现有的能力，不足以胜任工作的话，那么团队领导就必须要考虑如何培养成员的才能，以此提高团队的战斗力。许多领导都认识到了经常表扬或批评成员的必要性，但也为此而感到苦恼。
虽然从表面上看，“表扬”和“批评”是两个相对的概念，但我认为它们在本质上是相同的。(www.xing528.com)
因为不管是表扬还是批评成员，都是领导出于对成员发自内心的期望而产生的行为。领导只有通过批评或表扬成员，才能展现成员的现有能力与领导对他的期望之间的差距。如果领导认为团队成员有能力胜任工作，而成员最后却没有做到的话，就要对他加以批评；如果领导认为成员的表现大大超出他的期望，就要对他加以赞许。进一步说，要想让成员更好地达到自己的期望值，领导就要在期望方式和激励方式上下功夫。我认为，这才是领导对成员进行批评或表扬的真正意义所在。
领导关注成员表面上的成功和失败，并相应地表扬或批评成员，这种方式可能暂时奏效，但从长远来看，并不能实现团队取胜的目标。因此，领导应该尝试真正从内心对成员有所期待，关注成员现有能力与领导对他的期望值之间的差距。
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