如何树立假想敌促进团队凝聚？

拼凑的队伍可以分为两类：由不同行业人员聚集在一起的团队和由相同行业人员聚集在一起的团队。

就培养主人翁意识的难易程度而言，成员类型多样化的团队相对更容易形成主人翁意识。由不同类型成员组成的团队在建立之初，就会对产品研发、物流管理和网站建设等方面进行明确分工，大家也都清楚地知道，如果缺乏团队协作，个人将一事无成。大家都能够明白这个道理：“网页设计者再怎么想建设网站，没有程序员也寸步难行。”因此，成员之间会互相尊重彼此的劳动。

相反，相同类型的成员却很难把团队的事当成自己的事。公司里的团队大多都是由相同类型的成员组成，这样业务运行起来就会产生诸多烦恼。

• 销售部以一个团队的形式来进行销售活动，这与每个成员各自进行销售活动，两者之间有何不同？如果按照个人销售业绩评定的话，这个团队的整体业绩难道不是每个销售员个人业绩的简单拼凑吗？

• 团队的繁文缛节限制了我的个人表现。

团队里肯定有人会有这样的想法，也确实有很多团队徒有虚名，这些团队实际上不过是个体的简单集合而已。

5名不同类型的成员集中完成了只有通过团队协作才能完成的任务，只要拥有不同本领的他们一起做出了一个成果，这样就算合格了。

可在由相同类型的成员集中完成一个只有通过团队协作才能完成的任务时，如果5个能力为10分的成员在一起合作，只完成了50分的成果，这样的话毫无意义，只有做出的成果达到60分或70分，我们才能评价它有了团队的样子。因此这一类型的团队获得成功的难度相对较高。

团结同一类型成员的秘诀在于树立“假想敌”。(www.xing528.com)

最常见的例子就是公司的销售一部制定了一个“超过销售二部”的目标。

团队设立目标时，既有“超过去年的销售额，超越去年的自己”之类的目标，也有很多旨在“战胜竞争对手”的目标。

有大量实例表明，只有这种方式才有效。把注意力放在团队内部，就会导致团队内部形成竞争关系（成员的精力放在自己这个个体身上）。与之相对，将注意力引向团队外部，各个成员才会集中精力，一致对外。

这样一来，竞争对手不再是团队里身边的同伴，而是其他团队的成员。只有树立“假想敌”，由相同类型的成员组成的团队才能顺利团结起来，目标一致，统一对外。

最后还有一点需要注意的是，“假想敌”只是假想敌，并非真正的敌人。

领导一旦误解这一点的话，就会对假想敌产生负面情绪，从而容易导致团队从领导到下属都把视野降低。

树立假想敌不过是为凝聚团队添加一条导火索，它不能成为团队持续前行的燃料。因此当利用假想敌点燃团队激情之后，要通过真正的目标将团队领回正轨，这一点非常重要。因为只有这样，团队的火把才能永不熄灭。