【摘要】：而对于拼凑的团队，可不能只是分配过于简单的任务。特别是在发现团队里有消极怠工的成员，或是感觉到成员人心不齐时，就可以往下布置一些“跳一跳就能够得着”的任务。实际上，大多数新团队在成立之时就离不开每一个团队成员付出的超乎寻常的努力。在这种情况下，制定“跳一跳就能够得着”的拔高任务尤为重要。这个团队的任务并不是对之前业务的简单扩展。
通常我们会根据员工的实际情况安排合适的工作任务，如果是设计师，我们会让他出一张设计草图，是程序员的话就让他编写一个小程序，花个几天工夫也就可以完成了。
而对于拼凑的团队，可不能只是分配过于简单的任务。特别是在发现团队里有消极怠工的成员，或是感觉到成员人心不齐时，就可以往下布置一些“跳一跳就能够得着”的任务。
例如分配给员工一些比起他正在从事的工作稍有难度的任务，或者分配给员工一些他从未接触过的全新工作等。
需要注意的是，如果工作难度过高，员工的积极性会受到打击，所以一定要仔细斟酌，把握好这个拔高的度。当员工稍加努力就可以完成目标时，他们就会抛开消极情绪，增强主人翁责任感。
实际上，大多数新团队在成立之时就离不开每一个团队成员付出的超乎寻常的努力。从公司的角度来讲，它也会给团队下达一个不进一步努力就难以完成的目标，因此在团队成立之初就明确各个拔高的课题，会非常有用。(www.xing528.com)
特别是在如今，横跨部门的横向团队越来越多。公司分别从销售部选出3人，从系统部选出1人，从市场部选出1人拼凑出一个团队来开展新项目的例子屡见不鲜。在这种情况下，制定“跳一跳就能够得着”的拔高任务尤为重要。
• 这个团队的任务并不是对之前业务的简单扩展。之前你可能一直在系统部按照上司的要求工作，但在这儿，你作为唯一一个来自系统部的成员，就必须对该项目的系统进行全盘把握。
此情此景之下，员工就不得不鼓足干劲儿了。
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