在诸多商业场景中，新项目执行时多采取“摸着石头过河”的策略。因为没有哪个聪明人能够未卜先知，人们总是要通过实践才能得出真知。
然而，“摸着石头过河”这句话可谓知之不难，行之不易。有的团队为了避免出现因瞻前顾后而踟蹰不前的问题，只顾一味往前冲，反而忘记了思考。特别是如果团队一开始就抱着“反正再怎么想也想不出所以然来，干脆先做后再说吧”这样的心态，放弃思考，直接“一往直前”，就会与成功南辕北辙，渐行渐远。
运动员如果因迷失方向而失败，通常影响的只是他一个人，可如果是团队领导领着团队走了弯路，那责任大小可就不一样了。
因此我在摸着石头过河时，会提前处理好需要在实践中思考的问题，之后再开始行动，具体方法就是先将事情分为了解和不了解两类，例如：
a.什么事情无需实践也能出真知？
b.什么事情只有实践才能出真知？
“摸着石头过河”针对的是第（2）类，可如何实践才能出真知呢？这需要我们提前就想好。如果有必要获取数据，就必须提前准备，这些都是我从失败的切肤之痛中得来的教训。
Oisix是一家年轻的公司，新事业起步时门槛较低，将众多挑战都视为好事，所以在2004年建立甜点销售的网站时我也在想：“这个想法很棒，咱们创业公司不就是要摸着石头过河吗！”
一开始，我灵机一动，脑海中闪现出“Okasix”这个名字来。
“将‘蔬菜的美味’的发音（日语读音为OISI）和‘甜点’的发音（日语读音为OKASI）结合在一起，很有趣吗！”制订好事业计划，建好网站后，我开始走一步看一步。销售额一下子猛增，有的客户甚至打电话来咨询，“Oisix的网站创意是不是被人剽窃了？”让人忍俊不禁。
然而好景不长，订单数量急转直下，销售额也停滞不前，对此我们当时百思不得其解，后来才发现这是由只关注销售额导致的。(www.xing528.com)
本来应该先建好可以读取和分析重复购买率等基本数据的系统后，才能开始进行销售，我们却大意轻敌，走一步看一步。事到如今，我们经调查后才发现，开发数据分析系统不仅要花费数月，费用也高得惊人，这样一来经营就产生了赤字。
结果，Okasix苦苦支撑数年后关门大吉，一切努力都化为泡影。
只是一味思考而不采取行动，是无法判断一个项目到底能否成功的。如今我发现，在尽快行动之前，应该尽可能地提前对“只有实践才能出真知”所涉及的问题进行具体的分析。
• 所有利用这些服务的客户中，有百分之多少会再次使用？
•重复购买的频率是一周一次还是一月一次？
•重复购买者和非重复购买者在购买行为上有何差别？
在具体分析这些问题之后，只有构建数据收集系统，并根据数据确认销售情况，决定判断时点，才能建立一个明确的机制，运行团队时才不至于将思考抛诸脑后。无论团队如何忘我地投入到前行的路上，只有明确了检查要点，才能随时确认情况，以防出现因发展过快迷失方向、过多考虑不必要的因素等失误。
此外，最重要的一点是，团队领导一旦明确每一阶段的思考课题，就应该充分传达给下属，让每一个团队成员都能在前进中保持思考。
根据工作及项目的不同，如何将问题具体化的方法也不尽相同。这才是领导在指挥团队前进前必须思考，并且应提前向团队成员传达的必要事项。
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