很多人在领导一支东拼西凑的团队时，常常会对“温度差”这一问题感到烦恼。
“来，大家一起努力吧！”当领导一腔热血喊口号时，下属们却丝毫不为所动，更别提团结一心了。领导像个傻瓜一样瞎忙活一场，这样的景象也并不少见。
然而，不论是哪个团队，成立之初都是拼凑而成，倒不如一开始就告诉自己“不团结才正常”。而要达到团结，有3个必经步骤。
步骤一，明确团队的成功会给团队成员带来哪些好处。
对优势的介绍单纯正式、简单易懂即可。
• 团队达成目标后会加薪。
• 团队积累经验有助于每个成员技能的提升。
• 团队的业绩可以为成员的事业镀金。
• 作为成功项目的团队一员，可以在公司内外打响品牌。
细想一下，可以列举出很多好处来。从我个人观点来看，“受欢迎”也算一个不错的好处。
步骤二，团队目标由团队全员来补足与充实。(www.xing528.com)
领导需要向成员指明团队的理念和愿景，并制定具体的目标和计划。很多情况下，公司会直接给团队下达目标和方向，例如“两年内扭亏为盈”“销售数量突破一万台”等数字指标。
然而，对于怎么来完善、补充团队目标这一问题，公司基本上都会扔给团队自己解决。团队全员要详细思考一下怎样才能达成目标，因为达成目标的话会享受到成功的喜悦，树立团队形象。
以Oisix为例，我们是这样考虑的：
• 要实现两年内扭亏为盈的话，就必须建一个有名气的网站，而且这个网站的电子公告盘上要刊登上全日本最多的“美味好评”，如何？
• 将一些顾客从未吃过的美味蔬菜送给顾客，顾客感动的同时也会向亲人宣传，这应该会提高回购率，有助于扭亏为盈。当顾客从Oisix购买产品后，再在顾客的餐桌上制造话题，从而追求品牌效应，怎么样？
当大家纷纷献言献策时，将来目标达成后的喜悦场面立刻活灵活现起来，成员们自然而然也就干劲十足。
步骤三，领导要率先相信所描绘的未来。
“如果能做到这样的话一定很有趣，而且感觉也有实现的可能”……在团队全员对目标进行补充、完善，并描绘出美好的蓝图时，作为领导，必须第一个为此欢呼雀跃，并坚信目标一定能够达成。只有领导率先进行自我催眠，才能让下属也对自己充满信心。
如果领导也凡事半信半疑的话，那么下属会更没有信心。领导哪怕稍有犹疑都会立刻被下属看穿，所以一定不能跳过这一步，而是要首先反复做好自己的功课。
领导应该意识到“有志者，事竟成”，一旦有所怀疑就需要同上司商谈或同自己的内心进行一场对话。
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