• “所谓领导，压根儿就没有人事权。团队成员及分工都是由上级部门和领导拍板儿，我也只不过是被指派过来担任这个已经定型的团队领导而已。”
也许大部分读者都有过以上类似的经历。换句话说，就好比别人给自己发了一手扑克牌，自己只能靠这手牌来决定胜负一般。
• “来，今天起你就是这个团队的领导了。”
听到这句话，再看看分到手上的“扑克牌”：有不好伺候的“老资历”员工，有只求按时下班的小职员，也有随波逐流的应声虫……这些东拼西凑来的成员已经让人一筹莫展，还要调动他们的积极性去追求成功，这难道不是痴人说梦吗？——我想，受这些问题困扰的应该大有人在。
先说结论，即使是东拼西凑的队伍，也有打胜仗的可能。
不论哪个团队，最初都是靠“东拼西凑”组建起来的，如何调用拼凑而来或者说是硬塞进来的团队成员，全凭领导的手段。而一旦掌握了将拼凑的团队打造成常胜之师的方法和策略，并按此执行，结果就会大不一样。
世上本就没有天生的全能选手，况且，团队的成功也并不需要全部成员都得是优秀的全能选手。
• “各个成员千差万别，该如何调配各个成员的长处，打造优秀团队，获取事业成功呢？”
领导不仅要深思熟虑人员的配置组合，还要统筹规划，并付诸实践，方可将东拼西凑的队伍打造成一支胜利之师。而团队建设之精髓，恰在于此。
在成员选配上取长补短的重要性，在人事调动、酝酿新部署或责任分担时尤为明显。(www.xing528.com)
例如，大家试着思考以下场景：
• “原本是5人的队伍，A君被调走了，后任听说是非常优秀的B君。”
如果你是这个团队的领导，也许会大松一口气，之后将这名新成员“补充”到空缺位置上。
但是，如果被调走的A君是擅长支持性工作的实干型员工，而B君却拥有公司内首屈一指的制作PPT能力的话，该怎么办呢？
一个成员的变动会一下子改变团队的相对强项，因此当新成员加入时，不能仅仅把旧成员的工作简单转交给他，而是需要重新整合全体5个团队成员的工作内容和职责分担。
作为领导者的你，最好以一切从零开始的心态来重组团队。
作为团队领导，要通过调动全体成员的长项，来提升团队的整体表现。这话听起来好像很难，但尝试去做的话，无异于一场令人愉悦的头脑风暴。当各个成员各得其所、各司其职时，领导在收获成就感之外，也是在引领团队走向成功。
整合团队迈向成功之初，究竟应该如何做？本章试图去发现一些团队成功的秘诀。
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