【摘要】：好不容易处理完紧急事情之后，又出现了其他必须要做的事情。这样日复一日地处理“眼前事项”，团队成员的眼光就会变得短浅，整个团队就会变成为了解决困难而工作，而不是为了“团队胜利”的目标而工作。对于容易迷失目标的成员，领导需要经常向他们提醒团队的目标。“究竟为什么要从事这项工作？”我在向成员提出这两个问题的同时，也希望他们对“继续处理目前的问题的话，能够真正达到目标吗”这个问题进行重新思考。
大多数项目都不是短距离的赛跑而是马拉松，更确切地说是长距离障碍赛跑。
无论什么团队，在刚刚成立时都是充满激情，即便是老团队，在接受新项目时也会非常兴奋。领导在传达了构想、理念，制定了明确的目标之后，便认为只需要放心地盯着就可以了。
然而当初的目标不管多么明确，也会随着时间的流逝渐渐变得模糊。
眼下有必须要处理的事情就先去处理，结果处理完之后又发生了需要紧急处理的事情。好不容易处理完紧急事情之后，又出现了其他必须要做的事情。
这样日复一日地处理“眼前事项”，团队成员的眼光就会变得短浅，整个团队就会变成为了解决困难而工作，而不是为了“团队胜利”的目标而工作。
当然，我们不能否认，每个人都在为跨越障碍达到目标而努力工作，但问题在于，我们往往在跨越障碍的过程中迷失了初衷。(www.xing528.com)
将立刻解决眼前的问题目标化是常见的例子，这样做的团队往往会陷入迷途，有时甚至会出现浪费了大量时间，却依然停滞不前的糟糕状况。
对于容易迷失目标的成员，领导需要经常向他们提醒团队的目标。
• “究竟为什么要从事这项工作？”
• “做这项工作的目标是什么？”
我在向成员提出这两个问题的同时，也希望他们对“继续处理目前的问题的话，能够真正达到目标吗”这个问题进行重新思考。
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