翻译团队成员自我评价汇总

成员有了一定的经验之后就能够进行自我评价。尤其是二三十岁左右的一代，从找工作填写履历表开始，便在不断地进行确定“自身实力、技能”方面的训练，因而他们往往能够做出比较精确的自我评价，以至于我经常会感叹，“大家都对自己非常了解啊!”

不过，对于领导来说，还需要在评价成员时多加一个步骤，那就是在接受成员自我评价的基础上进行翻译——“换言之这个是不是也可以这么理解呢？”

Oisix在进行社会招聘面试时，有一位女性的发言与众不同，让人印象深刻。

“我不擅长挑战新事物，所以绝对不会去做。”明明是来面试需要不断挑战新事物的风投企业，却说出这种话，有些让人摸不着头脑。但从她的对答和履历上可以看出她是个优秀的人才。

她认为“自己的价值在于对于交代给她的工作，能够负责地对待”。我本来觉得她不太适合Oisix这个团队，但最后还是把她留了下来，原因有三：

第一，在明确要求具备挑战精神的面试中敢于承认“自己不擅长挑战新事物”，这意味着她是一个诚实的人，这是非常可贵的素质。(www.xing528.com)

第二，对领导而言，自我评价“不擅长挑战的人”是比较令人省心的类型，因为但凡觉得有一丁点儿“不确定”，他们就不会说“自己能做到”。嘴上说得天花乱坠，接受任务之后又说做不到，从而惹出大乱子——这样的事情是绝对不会发生在这种人身上的。总而言之，自我评价“没有挑战精神”这一点也可以被翻译为“不开空头支票”。

第三，“对于交代给她的工作，能够负责地对待”，这是责任感很强的人。虽然据此可以判断此人“缺乏主体性，被动等待指示”，但也可以把这一点翻译为她对“公司交代的事情能够认真负责地完成”。

她进入公司后，充分发挥自己的优势，超乎想象地为Oisix的成长做出了巨大贡献。如今，她已经成为一个管理20名员工的经理，关于她的故事，我们会在第5章详细提到。

有些领导因为太想看清楚成员们的内在本质，所以疑心很重。比如说，有团队成员认为自己“总是非常积极，能够很快和他人搞好人际关系”，对于这种积极的自我评价，领导却容易从反面进行解读，经常将其翻译成：“咦，不会实际上就是自我感觉良好而已吧？”

我个人认为，对消极的自我评价比积极的自我评价更需要从反面进行解读。如果把消极的自我评价往好的方向解读，说不定可以发现成员的新才能，从而加深对成员的理解。