业财融合在医院财务管理中的应用

在现代社会经济高速发展的推动下，我国医疗事业也在不断地发展壮大。财务管理是医院整体管理中的核心内容，财务管理水平直接反映了医院的发展进度及综合实力。在医院财务管理中应用业财融合可以有效地提高医院的经济效益，为医院的基础工作提供最基础的保障；可以加强风险防范与财务控制，提高内部资源配置效率，发挥财务管理对战略决策的支撑作用，对医院的可持续发展有着至关重要的作用。相关人员要对医院财务管理内部的业财融合加以重视，根据财务管理的实际情况制定合理的应用措施，保障业财融合能够得到有效落实，推动医院进一步完善财务管理体系^[2]。

业财融合是指将医院内部的财务管理与业务管理相融合形成全新的管理方式，可以充分发挥财务管理的优势，保障财务预算、审计等工作的质量，从而达到控制成本的目的，保证医院的收支平衡，促进医院的长久发展。业财融合是当前医院财务管理的主要发展趋势，相关人员要对业财融合问题加以重视，根据医院的实际情况制定相应的策略，围绕树立业财融合财务管理意识，构建全面财务预算管理体系；基于业财融合对财务管理进行创新，打造专业的业财融合团队，推动财务管理信息化建设；通过施行制定业财融合管理制度等措施，实现业财融合的高效应用，提高医院财务管理水平，最大限度地发挥业财融合的作用，推动医院管理体系稳步发展。

（一）业财融合在医院财务管理中的必要性

1.提高医院效益

医院是我国医疗事业的主力军，占据主导地位。但是在目前阶段中医院不完全属于公益事业，需要有资金流通来保障医院的正常运行，这就需要财务管理必须要保障医院的收支平衡，降低医疗成本，不断深化医院的公益性。在医院财务管理内部落实应用业财融合，可以有效地提高医院效益，从而解决看病难、看病贵的问题；同时还可以有效地反映医院内部各个环节的紧急成本支出，从根本上做到开源节流，避免过多的医疗资源浪费，减轻医院内部的财政压力，形成高效率、低成本的经营模式，提高医院效益，从而更好地为社会提供优质的医疗服务。

2.发挥财务管理对战略决策的支撑作用

在医院内部财务管理中充分应用业财融合，可以最大限度地发挥财务管理对医院管理体系发展战略决策的支撑作用，这也是业财融合在医院财务管理中的主要应用价值，对医院的长久发展有着极其重要的意义。在实际业财融合管理过程中，对医院内部的科研生产等各个环节进行深度分析，并根据实际情况科学地规划预算预期，合理地控制经济成本支出，实现用最少成本获得最大化的效益；同时对其中蕴含的风险进行有效的控制，避免医院资金成本受到损失。此外，在财务管理中应用业财融合还可以为医院基层工作提供保障，做到了解基层，树立基层服务意识，保障财务管理工作落到实处。

3.加强风险防范与财务控制

随着医院的不断发展壮大，医院财务管理内部不仅要面临传统的风险，还要面临新型的风险，增加了财务管理工作的难度。而在财务管理内部应用业财融合可以有效地加强内部的风险防范与财务控制，落实监督管理，合理地控制医院成本，避免医院资金成本受到损失。此外，还可以在业财融合的基础上对财务风险进行预估，全面管控医院内部采购、资金、基建等业务环节，严格控制成本支出。

4.提高内部资源配置效率

在医院财务管理中应用业财融合可以有效地提高内部资源的配置效率，控制医疗资源支出，避免造成医疗资源浪费，实现医疗资源的高效利用，降低社会群众的就医压力。这既是不断推动我国医院公益化发展的必然措施，也是业财融合在医院财务管理中的最大应用意义。通过落实应用业财融合，加强医院内部各个部门之间的联系，通过沟通交流，切实了解实际需要的医疗资源数量，并对医疗资源进行合理配置，保障高效利用医疗资源，降低成本支出，从而实现医院运营的高效益。

（二）业财融合在医院财务管理中的应用措施(www.xing528.com)

1.树立业财融合财务管理意识

要想有效地在医院财务管理中应用业财融合，首先要树立业财融合的财务管理意识，加强医院各个部门之间的联系，为业财融合的深入应用奠定坚实的基础。在以往的财务管理过程中，各个部门的管理人员对业财融合缺乏重视，交流过于浅显，导致业财融合只存在医院表面不够深入。再就是工作人员对业财融合了解程度不够，传统的管理模式过于根深蒂固，认为业财融合没有必要，各个部门之间各自为政，缺乏联系，从而造成业财融合开展缓慢，缺乏应用效果。而造成这一问题的主要原因就是对业财融合的重视程度不够，相关人员尤其是领导人员要做到以身作则，大力推广业财融合，号召其他工作人员加强对业财融合的重视，切实了解业财融合对医院财务管理的价值，树立业财融合财务管理意识。

2.构建全面财务预算管理体系

相关的工作人员需要在医院财务管理的基础上，充分融合医院业务管理与财务管理，构建全面的财务预算管理体系，制定标准化的业财融合管理流程。对医院中科研生产等重要环节，进行合理成本预算，控制财务成本，是保障业财融合应用的有效措施之一。相关人员要对预算管理体系加以重视，对以往的预算管理体系进行优化，全面应用业财融合。在实际财务管理的过程中，财务管理人员需要与医院内部的其他部门相互合作，加强联系，了解医院业务的实际情况；并对以往业务数据进行整合分析，构建预算管理体系；同时在因公的过程中进行不断优化和改善，从而有效提高医院内部整体的经营效益，达到收支平衡，保障医院的高效运行。

3.基于业财融合对财务管理进行创新

在业财融合的基础上对医院财务管理进行创新优化，制定更加符合业财融合的财务管理方法，紧跟时代发展，提升医院内部的综合管理水平，促进医院管理体系进一步稳健发展。在目前阶段中，医院内部的管理模式还处于以往单独各自管理的状态中，对业财融合的落实应用造成了一定的困难，所以需要相关人员在业财融合的基础上，打破原有的管理模式，创建新型的管理方式。工作人员首先要加强财务部门与其他部门之间的联系，加强交流合作，同时还需要转变财务管理的观念，引进先进的业财融合财务管理理念，夯实业财融合意识，加强业财融合观念，从而有效地推动财务管理创新。

4.打造专业的业财融合团队

根据医院内部财务管理的实际情况打造专业的业财融合团队，为业财融合在医院财务管理的开展应用奠定坚实的基础。相关人员需要根据实际情况定期开展培训活动，同时还需要保障培训活动的多样性，提升财务管理人员的综合素质。另外，还要对培训内容进行考核，对财务管理内部进行调整，从而优化内部管理结构。除此之外，还可以面向社会引进高素质业财融合管理人员，扩充业财融合管理队伍，提升业财融合管理团队的综合水平，从而更好地发挥业财融合的作用与价值。

5.推动财务管理信息化建设

相关人员需要推动完善财务管理的信息化建设，引进先进的信息化建设设备及财务管理系统，可以有效地提高财务管理的工作效率，保障财务数据信息的准确性，实现业财融合下财务管理的高效性。在财务管理中完善信息化建设，创建业财融合交流平台，可以加强财务管理与医院内部其他部门之间的联系，为业财融合提供良好的交流平台。同时，还可以有效地实现财务管理的公开化与透明化，明确了解业财融合的财务管理进度，切实保障财务管理的高效开展。除此之外，相关的工作人员还要根据实际情况制定业财融合管理制度，严格控制工作人员的操作行为，提高医院整体的管理水平，推动医院财务管理信息化、智能化发展。

总而言之，在财务管理中落实应用业财融合对医院的长久发展有着至关重要的作用，可以直接影响医院整体的管理水平，是当前财务管理的主要发展趋势。但是在目前阶段，医院内部财务人员和其他业务人员缺乏融合意识，交流融合不够深入，导致业财融合形式化，不能很好地发挥业财融合的作用。相关的工作人员要对目前存在的问题进行合理优化和整改，充分应用信息技术，从而最大限度地保障业财融合的落实，切实提高医院整体的管理水平，促进医院的可持续发展。