医院建设财务共享服务中心的必要性

（一）财务信息化水平的需要

新发布的事业单位会计制度对事业单位的政府收支、财政补助活动、预算管理活动提出了更高的要求，这一制度表明医院在核算成本、编制预算的过程中需要更加注重财务信息的时效性、可靠性。例如，医院当中的固定成本需要真实、完整地反映其价值；医院药品成本能够按照科室分别核算；预算制度能够准确反映次年财务管控的水平。为了改变医院财务管理的现状，提升财务信息化水平，建设财务共享服务中心是非常必要的。

（二）现代医院管理体制的诉求(www.xing528.com)

在新医疗改革背景下，医院需要将专业化的管理与职业化的医疗水平相结合，越来越多的大医院开始纵向联合，体现了医院的主导地位，同时，新医改的发展趋势，乡镇医疗和社区医疗也是未来进行集团式整改的重点方向。在集团式管理模式下，不同医院之间财务管理工作使用不同的财务系统，不易对集团医院进行管控。为了确保集团医院实行管理控制，实施财务共享服务模式是必要的，一是可以保证集团医院更好发挥管理职能的作用，二是集团医院下的不同医院可以实现信息共享，做到信息间的相互对比。

综上所述，医院可以和集团企业一样施行财务共享，既能够有效改变医院目前财务管理的现状，又能迎合新医改需要以及事业单位会计制度对财务信息的要求。根据已有学者的观点及已实施财务共享服务中心企业的成功经验，我们对医院财务共享服务中心的建设要点做进一步的分析。