【摘要】：（一）财务共享背景20世纪80年代，大型跨国集团的成立促使许多企业意识到需要尽快调整自身，加快企业财务管理转型。（二）财务共享发展20世纪80年代初，美国福特公司率先尝试共享服务，经过几十年发展后，许多企业管理人员及企业运营管理学者都参与到“财务共享”的概念研究中。当福特公司获取一定效益后，许多企业开始建立财务共享服务中心，以财务管理为企业发展中心，整合重复业务，建立动态化的大数据管理平台。
（一）财务共享背景
20世纪80年代，大型跨国集团的成立促使许多企业意识到需要尽快调整自身，加快企业财务管理转型。分散式的财务管理会阻碍企业发展，导致企业基础资源浪费。为提升企业资源利用率，企业主张将繁琐的工作交由相对独立的部门进行处理，有效提高企业核心业务层的便捷性。
（二）财务共享发展(www.xing528.com)
20世纪80年代初，美国福特公司率先尝试共享服务，经过几十年发展后，许多企业管理人员及企业运营管理学者都参与到“财务共享”的概念研究中。当福特公司获取一定效益后，许多企业开始建立财务共享服务中心，以财务管理为企业发展中心，整合重复业务，建立动态化的大数据管理平台。从业务信息便利性来看，财务管理人员利用信息系统能获取更多业务数据，保证信息传递速度，确保信息选择更为准确，有效保证企业财务会计工作质量。为保证企业在激烈竞争中占据有利地位，企业运用现代信息手段提升自我，完成财务数据转换，有效提升企业财务管理的工作效率，客观保证财务会计工作质量，促使企业财务数据由标准化向集中化方向转变，通过统一的业务流程和财务流程实现企业财务业务一体化，帮助企业规范业务操作，规避企业运营风险。财务管理作为企业财务工作的主流转型方向，加快企业财务与业务一体化变革，可为企业财务系统提供一定支持，促进企业持续、稳定发展。
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