【摘要】：（二）流程再造问题构建财务共享服务平台的前提，是医联体的每个医院能够按照统一的财务制度进行规范化和流程化处理业务，实现流程标准化管理。（三）信息平台建设问题财务共享服务中心的建设依托于一套集网上业务报销、会计核算、预算控制、成本核算、银企互联等功能于一体的财务系统，这套系统将实现之前统一规范的财务管理流程信息化和自动化的目标。
（一）人员问题
构建财务共享平台后，各基层医院的财务核算、业务报销、资金支付、资金统筹、预算控制，以及成本核算等业务都集中到共享中心处理，原有的人员架构将发生较大的变化，基层医院的财务人员需要转变观念适应新的管理方式，从原先的事务性财务会计转变为提供高价值管理决策支持的管理会计。随着财务共享服务中心从1.0阶段迈向2.0阶段甚至3.0阶段，需要对财务共享服务中心的职员进行培训，满足财务管理会计的职能需求。
（二）流程再造问题
构建财务共享服务平台的前提，是医联体的每个医院能够按照统一的财务制度进行规范化和流程化处理业务，实现流程标准化管理。各医疗机构之间要打破原有模式，重新整合资源，重新进行流程改造，制定出一套符合医联体内部各医院的财务管理流程，实现财务管理模式的转变。(www.xing528.com)
（三）信息平台建设问题
财务共享服务中心的建设依托于一套集网上业务报销、会计核算、预算控制、成本核算、银企互联等功能于一体的财务系统，这套系统将实现之前统一规范的财务管理流程信息化和自动化的目标。信息平台的建设需要财务共享服务中心各个模块的负责人与软件公司、医联体内各个基层医院的财务人员进行沟通协调，逐步设计并完善适合医联体所有医院的财务共享服务中心平台。
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