【摘要】：财务控制是指在财务管理中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调节，以实现财务计划所规定的财务目标。医院要科学、准确、合理地掌控医院财务会计内部控制管理的环境、活动、信息及风险等各种要素。反馈性财务控制的方法主要有差异分析法、敏感性分析法等。
财务控制是指在财务管理中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调节，以实现财务计划所规定的财务目标。随着经济改革的不断深入发展，我国社会经济水平得到了迅速提升，人们的生活水平及生活质量也得到了较大改善，人们开始追求高品质的生活。目前，人们越来越注重自身的健康状况。我国社会不仅对医疗卫生服务的需求量越来越大，而且对医疗卫生服务的质量、水平及效率有了更高的要求。再加上我国医疗卫生事业趋于开放式运转，医疗行业的竞争也日渐激烈。医院要科学、准确、合理地掌控医院财务会计内部控制管理的环境、活动、信息及风险等各种要素。医院实施财务会计内部控制管理，第一，可以从宏观上统筹财务会计所涉及的要素，对各要素之间的连接关系进行优化，充分发挥医院财务会计内部控制管理的整体效能；第二，还能提升医院的综合竞争力，科学有效地应对外来挑战，确保医院能持续健康地发展；第三，还可以全面提升医院财务会计工作的实效性、准确性及完整性，能及时给医院决策部门及主管单位提供准确完整的材料，便于医院决策部门及主管单位制定、调整及完善相关决策，引导我国医疗卫生事业朝着健康的方向发展。
医院财务控制包括以下几项工作：一是制定控制标准，将标准分解到各科室或个人，便于日常控制；二是执行标准，确定控制方法，主要采用实耗指标、限额领用、限额支票等方式；三是对计划指标同实际完成情况及时对比并分析原因，调整实际财务活动或调整财务计划，以消除差异或避免再出现类似差异；前馈性财务控制的方法主要有计划控制法、目标控制法、定额控制法、ABC分析法等。反馈性财务控制的方法主要有差异分析法、敏感性分析法等。(www.xing528.com)
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