医院财务管理的特点及重要性

财务管理是随着商品生产和商品交换的发展而不断发展起来的，最初萌芽于15、16世纪，伴随着地中海沿岸的城市商业发展而出现；形成于19世纪中后期，股份公司的发展使财务管理从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职能；发展于20世纪，尤其“二战”后，随着企业生产经营规模的不断扩大，生产经营活动日益复杂，人们越来越感觉到财务管理的重要性，其理论与方法也得到了令人瞩目的发展和完善。任何一个社会组织开展经济活动时都必须组织财务活动、处理财务关系，因此财务管理已成为包括企事业单位、政府机构，以及其他社会团体和组织实施管理的一项重要经济管理工作。

医院财务管理是根据医院业务经营目标的需要，按照医院资金运动规律，组织医院财务活动、处理医院同各方面财务关系的一项经济管理工作，是医院管理的重要组成部分。

医院财务管理区别于医院的其他管理，其特征如下：

首先，它是一种价值管理。财务管理是对医院医疗服务过程中的价值运动所进行的管理，它利用收入、支出、结余等价值指标，来组织医院医疗服务过程中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。(www.xing528.com)

其次，它是一项综合管理。医院各项医疗服务活动的进行均伴随着医院资金的收支，财务管理的触角必然就要伸向医院医疗活动的各个角落。每个部门都会通过资金的收付与财务管理部门发生联系，每个部门也都要在合理使用资金和组织收入方面接受财务管理部门的指导，受到财务管理制度的约束。医院所有医疗活动都反映为资金运动，财务管理是对资金运动的管理，因此其管理范围涉及医院的人、财、物各个方面，是一项综合性管理工作。

医院财务管理是按照医院资金的运动过程，对资金的筹措、运用、回收和分配，进行科学有效的计划、组织与控制。根据现行《医院财务制度》的要求，医院财务管理的基本内容包括筹资管理、流动资产管理、固定资产与无形资产管理、对外投资管理、成本费用管理、收入管理、结余及其分配管理、财务分析、财务预算管理等。随着理财环境的变化，医院财务管理的内容也会随之发生改变，医院重组财务管理、医院人力资本财务管理等问题已经引发了理论界和实务界的探索与思考，必将纳入医院财务管理的内容中来。