财务管理的多元化发展

随着经济的发展，企业财务活动的范围和类型不断扩大，企业财务管理的内容也随之不断丰富和延伸。例如，创业的价值评估，频繁发生的并购、重组、破产事件，公司治理，以及高管行为对公司财务的影响等问题，迫切需要财务管理人员开阔视野，创新方法，完善和扩充现有的财务管理理论体系。

（一）企业价值评估

企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，结合企业所处的宏观经济环境及行业背景，对企业整体公允市场价值进行的综合性评估。价值评估可以帮助投资者进行投资分析，帮助企业管理者进行财务决策、战略分析等。

（二）企业并购

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为企业并购，在我国称作并购。企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值。企业并购作为一种重要的投资活动，其产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式。不同的企业需要根据自己的发展战略确定并购的动机。

（三）企业破产(www.xing528.com)

企业破产是指企业在生产经营中由于管理不善，其负债达到或超过所占有的全部资产，不能清偿到期债务，资不抵债的企业行为。破产案件是指通过司法程序处理的无力偿债事件。这里所说的司法程序包括三种：和解、重整和破产清算。不能把破产案件简单地归结为清算倒闭事件。破产清算是公平清理债务的一种方法，但不是唯一方法。《中华人民共和国企业破产法》（以下简称《破产法》）鼓励当事人积极寻求避免企业倒闭清算的方式来公平清理债务。

（四）公司治理

公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力、为投资者创造价值管理的大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。

（五）行为财务

行为财务的核心是财务主体的价值观念，这必然对财务信息的处理流程管理产生影响，包括对动机形成、生产水平、决策行为、利益分配的影响。需要指出的是，行为财务不同于财务行为。财务行为是指“财务主体在其内部动因驱动和外在环境刺激下，按照财务目标的要求，遵循一定的行为规则，利用特有的理论和方法，对经济活动中的经济信息进行生产、加工并适时传递的一种实践活动”。^[4]行为财务涉及的范围比财务行为更为宽广，行为财务还要说明通过何种途径使财务行为或经济信息对客体产生种种影响。在行为科学的影响下，行为财务不仅要对过去的财务行为进行适时控制，还要对未来的财务行为进行预测和决策，从而实现全过程控制。