用组合工具提升激励效果

无论什么样的企业始终都处于一个变化的环境中，这种变化的环境主要分为内在的和外在的环境。其中，内在环境是指企业的发展阶段、团队的整体能力和企业盈利能力；而外在环境则是指市场竞争程度、行业的发展趋势以及产品的饱和率。综合内、外在环境因素，企业的股权激励应该灵活地组合实施，要适应企业的发展，并能够为企业创造更多的利润。

1.让员工以企业发展为重：股票期权+超额利润分红

股票期权激励计划是以股票对经营者进行激励，股权激励的实施依据是股东价值最大化，分离所有权和经营权。超额利润分红是企业给员工设定既定的目标，若激励对象完成了规定的业绩则可以按照一定比例来分红。如果将这两种激励工具组合起来，则能够保证激励对象以企业发展大局为重。

企业的激励计划多元化，能够最大限度地吸引到员工参与激励计划的热情。第一，股票期权激励计划捆绑了员工和企业的利益，降低了员工的短期行为，促使员工关注企业发展大局；第二，超额利润分红激励则是销售部门的专享福利，这也表明了销售部是此次股权激励的重点部门，在这样双重的激励作用下，可以极大地刺激到员工的工作积极性。

一般情况下，超额分红激励具有弹性激励的特性，可以制定出符合不同岗位的绩效考核目标；即使是企业处于不同的发展阶段，企业管理者也能够根据自身实际情况来制订激励方案。

2.股权带给员工额外的收益：干股+实股

企业在实施股权激励过程中，可能会遇到这样一个让人头疼的问题：如果只分给员工收益而不让员工获得管理权，会增加企业管理者的负担，各种琐事都必须亲力亲为；如果只分给员工管理权但是不让员工获得收益，可能又会造成企业的绝对控股权被稀释，影响企业的正常化发展。

如果将收益和管理权相结合，碰撞出不一样的火花呢？所谓收益就是指干股，而管理权则是指实股，“干股+实股”的模式在股权激励计划中的运用是比较广泛的。

企业可以借助于股权激励计划来推动企业的发展，但是假如前两次的股权激励都失败了，那么企业就急需一种适合企业现阶段的股权激励方案，而“干股+实股”这种模式恰好解决了企业燃眉之急。(www.xing528.com)

3.解决股权激励量化的问题：海氏岗位价值评估

为了保证股权激励的公平性，企业需要精准地评估激励对象的工作绩效。因此，股权激励的量化就成了令企业管理者烦恼的问题。在具体的工作绩效考核中，海氏岗位价值评估法运用得比较广泛。

海氏岗位价值评估法又称“指导图表——形状构成法”，是1951年美国工资设计专家艾德华·海研究出来的，其有效地解决了不同职能部门不同职务之间相对价值的相互比较和量化难题，在全球各大企业得到大面积推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。

海氏岗位价值评估法是一种十分实用和有效的岗位测评方法，企业可以借助于海氏岗位价值评估法来精准地评估各个岗位的工作绩效和价值，确保股权激励的公平性。

4.用股权激励来培养人才：虚拟股权+延迟支付

随着企业招聘人才成本的上升，企业要想招聘到一个理想的人才难度逐渐加大，因此与其投入大量的金钱去招聘，不如通过实施股权激励计划在内部培养人才。

企业采用了虚拟股权激励和延迟支付激励，一方面，虚拟股权让激励对象在享受分红的同时，企业管理者也能够掌握绝对控股权；另一方面，延迟支付激励对于员工而言，可避免集中收入过高导致的高纳税税率，对企业来说，可以起到长期激励作用，被激励者能否得到分红的依据是其工作绩效，也降低了企业的股权激励成本。