股权激励在企业发展不同阶段中的应用

股权激励是近年来十分热门的话题，这主要是因为华为、阿里巴巴和万科等企业相继通过股权激励在企业管理中取得了巨大的成绩，其企业成为行业翘楚，让企业管理者成为行业领军人物，让企业员工更加努力地工作。但是企业管理者不可盲目进行股权激励，企业管理者需要通过借鉴成功的股权激励案例的经验，再结合自身的实际情况来制定股权激励方案，利用成功的经验指导企业的股权激励计划的开展。

很多企业管理者认为股权激励是大企业的专利，不敢轻易尝试；而有的企业管理者则太过“勇敢”，在看过几段股权激励视频或者是几本书之后就贸然进行股权激励。

股权激励作为一种中长期的激励制度，应该和企业发展阶段相匹配。企业管理者需要根据企业发展的不同阶段，总结出以下三种情况。

第一阶段主要是解决合伙人的激励问题，尤其是创业型企业，通过股权激励来留住核心员工。同时引出股票期权的概念，让员工们看到企业未来的发展潜力。

第二阶段是非常关键的，股权激励的实施成败决定了企业的命运。企业经过一定的发展，核心员工很在意老板是否愿意将企业红利分享出来。如果没有，则很容易造成人才流失。

第三阶段属于企业二次爆发期，由于企业发展已经到达了一定的程度，需要寻求突破，而股权激励则是实现企业内部二次创业的一个突破口。

企业管理者在制订股权激励计划时切忌盲目，不然会对企业管理带来一系列的影响。例如，股权纠纷、人才流失、内部斗争及商业机密泄露。

对于创业型企业，期权是定心丸。初创型企业最需要人才，但是企业的规模小，通常不可能付给员工高工资，但是要让员工放弃原有的高薪工作，那就必须利用有效的工具去留住员工。而股票期权就是让员工吃一颗“定心丸”，并且让员工看到企业在未来的发展潜力，进而让员工自愿留下来，与企业共同成长。

企业实施股票期权激励，给员工一个成为股东的机会，且员工成为激励对象后即可享受到股权的分红，能够达到留下核心人才的目的。

总体而言，员工所获得的股权数量的主要依据是员工在企业的职位和对于企业的贡献。(https://www.xing528.com)

当企业处于成长期的时候，最关键的是汇聚优秀的人才，为企业发展提供源源不断的动力，而分股是汇聚人才的最佳手段。企业将股权发放给员工，其中包括元老级员工、管理层员工、核心员工及特别贡献员工。实现企业的大多数员工持股，这种股权激励机制能够在很大程度上带动整个企业的工作氛围，激发员工的斗志。此外，也能够吸引外部的优秀人才。

企业在成长期中，管理者除了要吸引和留住人才以外，还需要在市场中把握住绝对管理权，采用虚拟股票是确保管理者绝对控股权的绝佳手段。

由于虚拟股权的激励对象只是公司员工。因此，持股员工可以感觉到企业对自己的充分肯定，心生成就感，从而转化为动力。所以，虚拟股权激励适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。

企业发展到成熟期时，最重要的就是合理分配股权来稳住军心。通常情况下，成熟期的企业的“员工”分为三种，分别是新员工、关键员工和老员工。对于新员工，如何为他们提供发展平台，使其快速成长起来；对于关键员工，如何让他们愿意留下来成为企业发展的助推器；对于老员工，如何让他们自愿交出“兵符”而退位。如果企业利用股权激励处理好这些问题，就能够保证企业成熟期实现二次成长。

不管企业发展处于什么阶段，新入职员工都是企业的新鲜血液，优秀的新员工为企业发展提供了源源不断的动力。在成熟期中，企业更是需要大量的“新鲜血液”，通过实施渐进式激励能够成就新员工，让他们快速成长起来，为企业发展创造更大的价值。

对于企业管理者而言，最关键的是通过借鉴其他企业的成功模式的精髓，结合企业的实情来制定渐进式股权激励机制，以达到吸引外部人才的目的。

核心人才是企业的“关键员工”，相当于是企业发展的“发动机”，为企业发展提供了源源不断的动力。不论企业处于什么发展阶段，核心人才始终都是企业需要的。而在成熟期，企业通过股权转让可以让核心人才心甘情愿留下来。

通常情况下，企业管理者可以说服大股东让渡一部分股权出来给核心人才，让核心人才成为公司的股东，进而实现留人的目的。