选对股权激励工具——定股
企业究竟应给激励对象什么样的股份？这个股份是当下的还是未来的？是管理意义上的，还是法律意义上的？是虚拟的还是真实的？
根据企业自身的规模和发展阶段，选择股权激励策略和工具。比较理想的股权激励模式有：
初创期：分红权、分红回填股、技术入股等。
发展期：员工以技术、资金、人力资本等要素入股；员工持股计划；储蓄——股票参与计划；期股；等等。
扩张期：参与计划、员工持股计划、业绩股票、储蓄——股票参与计划、延期支付计划等。
成熟期企业可以根据具体情况，选择股票期权、股票增值权、业绩股票、虚拟股票和延期支付计划等激励模式。
把控股权激励数量——定量
究竟要拿出多少额度激励员工，这是所有实施股权激励的企业都关心的事情。上市公司，对管理层推行股权激励时，额度一般不能超过企业总股本的10%。
1．确定股权激励总量
不同公司在确定股权激励总量时，都必须要考虑很多要素。非上市公司，股权激励的尺度可以适当放宽，但是不同发展阶段，股权激励的策略是不一样的。在了解了确定股权激励总额的基本要求之后，应具体决定股权激励计划的激励总额。
2．确定股权激励个量
股权激励最终都要落实到具体某个人，因此必须考虑到个人获得股权数量的方案。
一般情况下，企业规模较小时，以股份比例计算，通常会对高管给予5%～8%或者更高比例的股权激励额度；而企业发展到相当程度时，就不再以股份比例的形式进行激励，因为涉及的对象多，股份比例偏小，此时可按股数来分配，也就是将企业的股本用一个直观的数字表示，例如1000万股、5000万股等。
把握股权激励时间——定时
股权激励方案对时间的确定，一是股权授予时机，二是安排授予时间表。
1．选择授予时机
从个人角度考虑，股权激励授予时机主要有：受聘、升职、每年的业绩评定后、新的业绩指标下达之时以及取得重大成果之时。实践表明，授予股权时机最多是在经理人升职或下达目标时，而每年的业绩评定后或新的业绩指标下达之时授予股权的情况较少，这也是股权激励基于未来创造的集中表现。
从公司的角度考虑，在企业出现重大变化时，股权激励计划需要尽快推出。(www.xing528.com)
2．安排授予时间表
股权激励计划必须要列明获得股权的时间表。通常，股权激励不能在授予后马上行权，需要在等待期结束后才能行权。
（1）授权日
授权日是企业向激励对象授予股权的日期。上市公司授权日必须是交易日，非上市公司授权日没有法律限制，公司可以根据自己的实际情况而定。
在我国，下列时间不得作为授权日：定期报告公布前30日；重大交易或重大事项决定过程中至该事项公布后2个交易日；其他可能影响股价的重大事件发生之日至公告后2个交易日。
（2）可行权日
可行权日指的是激励对象可以开始行权的日期，对于上市公司来说，必须是交易日。
（3）失效日
失效日指的是，激励对象过了这一天还没有行权，股权激励计划就自动作废，不能再行权了。
（4）有效期日
有效期也叫执行期限，是指从股权授予日起到失效日止的整个时间跨度。在授予股权时，股权激励合同中必须明确有效期限。股权激励必须在期限内执行，超过期限，股权激励计划就作废。
在我国，如果要捆绑经理人10年，建议分两次进行，一次股权激励的有效期为5年。
（5）等待期
股权激励从授权日到行权日这段时间为等待期。股权激励计划在授权后，激励对象不能马上行权，必须等到可行权日，进而在有效期内选择是否行权。
设置一个等待期，主要是为了加大了被激励对象的失败成本，有利于留住人才，激励其工作。
（6）行权期
等待期结束后就进入行权期。行权日到失效日之间都是行权期，激励对象可以根据公司价值的变化以及股价的波动选择一个对自己有利的时机行权，但必须在失效日之前完成行权。
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