股权激励的对象是股权激励计划中特别重要的一环，只有选择对的人，才能做对的事。如果股权激励对象选择不当，将会产生不公平的现象，势必会引起其他员工的不满，将会影响公司的正常运营。那么，企业怎样才能找准激励的对象呢？
1．“定人”有要求
股权激励的目的是为了企业发展留住人才，而所谓的“人才”，就是对激励对象提出的要求，具体因素如下：
（1）核心人员：对公司有贡献，对公司有影响的重要员工，包括生产、设计、技术及管理等多方面。
（2）志同：被激励的员工与企业必须是一致的发展方向，拥有共同的目标，这样能减轻企业的监督成本。
（3）道合：被激励的员工充分认可企业的文化，并能够快速融入其中，这样有利于培养一支具有战斗力的团队。
2．“定人”有参考因素
企业选择被激励对象也是参考一定的因素的，这样能够确保选择的激励对象正是企业所需要的，具体因素如下：
（1）历史贡献：这是对于老员工来说的，以工作中对公司的贡献为参考标准，选择贡献度最大的员工。因为员工对于公司的贡献是有目共睹的，这样能够确保股权激励的公平和公正。
（2）潜在价值：这是对于新进公司不久的员工而言的，新员工是公司的新鲜血液，对公司后续发展起到很大作用。企业通过考量新员工的潜在价值来判断是否能够作为股权的激励对象。
（3）工作能力：这是针对入职有一段时间的员工来说的，因为工作能力的强弱决定了员工对企业的贡献值大小，选择工作能力强的员工作为激励对象能够提升企业的整体水平。
企业如果严格按照以上的标准来确定股权激励对象，就能够在最大限度上确保股权激励的效果。无论在什么样的企业中，管理团队相当于是领头羊，带领着团队不断前进，所以说，企业组建一支充满战斗力的管理团队是十分有必要的。企业在执行股权激励计划之前，要通过对各个岗位的职责划分，保证管理团队成员各司其职，共同发展。因此，企业需要组建一支内部管理团队，并且对其职责进行明确的划分。
如果说企业管理团队是“领头羊”，那么技术团队就相当于是“发动机”，技术团队的能力决定了企业能够走多快，能够走多远。由此可见，内部核心技术团队是决定股权激励成功的关键。许多大中型企业由于多年的运营，实力雄厚，资金周转能力强，且内部管理相对人性化，技术人才会慕名而至。但是对于微小企业来说，如何从零开始快速组建一支内部核心技术团队呢？(www.xing528.com)
1．理解人才的需求
微小企业在寻找人才的时候，需要真正理解人才到底需要什么？总结概括而言，主要包括四点，分别是薪资要有保证、技术要有梦想、工作要有发挥的空间及对自身成长有帮助。
不同的阶段中，技术人才的需求也会有所不同，这就要求企业把握人才的需求，具体如下：
（1）初级人才：刚毕业的大学生属于初级技术人才，他们会看重岗位和自己专业的匹配性，对于薪资没有过高的要求，企业只需提供适合的岗位和薪资即可引入“新生”力量。
（2）中级人才：对于已经工作了好几年的中级技术人才，他们积累了很多的工作经验，工作中能够独当一面。但是他们一般面临着房贷、车贷和小孩教育经费的压力。因此，他们会对短期利益更加看重，即高薪是留下中级技术人才的关键。
（3）高级人才：工作了10年以上的高级人才，他们一般更加看重企业的长期利益和自身的发展空间，企业给予高薪和股权激励，很容易引入“千里马”，这就是很多高级人才加入创业型企业的原因。
所以，企业只有了解不同人才的不同需求后，才能有针对性地选择人才，引入有潜力的初级人才，招来经验丰富的中级人才，吸引一跃千里的“千里马”——高级人才，进而形成全方位发展的技术型团队。
2．筑造栖巢，引来鸾凤
企业在招徕人才之前，也需要筑造“巢穴”，即办公环境。良好的办公环境，在无形中也能够为企业吸引来人才。
现在，人才越来越重视办公环境质量、工作氛围的融洽度、交通的便利性及办公场所就餐的便利性等方面。所以，对于初创型企业而言，选择创业地点也是非常重要的。
3．自己主动培养人才
无论是哪个企业，能够招到优秀人才的能力总是有限的，且随着人力资源成本的不断上升，初创型企业可能会面临着巨大的人力资源成本压力。此时，这样的企业可以主动去培养人才。
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