如何制定有效的年终奖计划？

怎么样发放年终奖，是一个让大多企业管理者头疼的问题：发多了，企业吃不消；发少了，员工不满意。而且不管发多发少，都会有些员工在年终离职跳槽。实际上，年终奖同样也是企业激励机制的一个重要组成部分。如果解决了这个问题，对于促进员工的积极性和维护企业的稳定都大有裨益。

年终奖是一年以来企业和管理者对员工工作的一种肯定，这种奖励方法自古就有。古时候，新年期间各店铺的伙计都会收到掌柜或东家发放的红包。但到了现代，年终奖已经变得不那么单纯了。本着节约成本、给员工加以激励、防止员工跳槽等因素的考虑，到底怎么样发年终奖成了不少企业和老板的一道难题。

也有很多企业考虑不给员工发年终奖，或者采用化整为零的方式，把年终奖平均分摊到每个月的工资之中，认为这样就可以避免年终奖带来的诸多风险。那么，这样发年终奖究竟行不行呢？

现代人消费观念已经改变，已经不再像以前那样，每到年底时人们都有一笔积蓄。而现在，不少年轻人都是月光族，年底正是他们最缺钱之时。特别是在如今这个通信异常发达的社会，如果说员工跟朋友们彼此谈起自己发了多少年终奖时，朋友们有丰厚的年终奖，而自己啥都没有，那么员工心里会怎么想呢？低落和沮丧恐怕在所难免。更为严重的是，公司明明在平时零散地发放了年终奖，员工也依然不会对公司心存感激，并且还会对公司产生不满情绪，甚至会选择跳槽和离职。

年终奖不是小事，它关系着员工当年的工作是否得到了肯定，也关系着员工以一种怎样的心情过年。过年是家家户户团圆之时，饭桌上大家难免会谈到过去一年的一些具体情况，如果有了丰厚的年终奖，员工谈起来时定会对公司或管理者心怀感恩；如果年底没有发年终奖，员工则只能保持沉默、闭口不言。

现如今是一个注重物质和现实的社会，一个人工作更多时候是为了生活。大多数员工对企业的待遇特别关注，如果企业没有年终奖制度，员工的心会凉一半，来年又会是离职的高峰期，他们很容易选择跳槽，因此该发给员工的年终奖绝对不能犹豫。

年终奖究竟要满足什么条件才能发得让企业和员工都皆大欢喜呢？

1．以双赢为目的

设立年终奖的目的是为了肯定员工当年的工作，激励员工来年更加努力，在来年里为企业带来更大的效益，让企业和员工双赢。因此年终奖的奖励机制一定要规范、稳定，要具备引导性和目的性。

2．年终奖要满足员工的需求(www.xing528.com)

年终奖的形式可以多样，不必只局限于发放奖金，不同的年终奖形式能满足不同员工的需求，这样才能让广大员工乐于接受。如果年终奖都是一些虚头巴脑、不适用的东西，必将换来花钱不讨好的结果。

3．年终奖要达成的是激励效果，可以适当引入竞争机制

有人的地方就有竞争，年终奖也不例外。不仅上下级之间的年终奖不能一样，而且同级员工之间的年终奖也不能搞平均主义，可以根据贡献的不同区别对待。对于工作业绩特别出色的优秀员工，应该有特别的奖励，这样才能最大限度地激励那些优秀员工。

4．年终奖要注意控制成本

企业管理者觉得年终奖确实难发。因为要想所有员工都满意，公司就要付出相当的代价。最好的年终奖规划就是低成本地达到激励员工的效果，但这做起来很难。不同的企业年终奖会不一样，但最好是跟同等规模的企业年终奖基本持平，千万不可小家子气，否则年终奖发得多的公司，可能就是你的员工下一个跳槽的目标。

年终奖的发放，意义极其重大，并不是让员工过个好年这么简单。对于企业来说，年终奖激励手段，是树立员工标杆的大好时机。对于员工来说，年终奖是企业对自己一年来工作的肯定。

年终奖发得到不到位，已经成为员工跳槽的重要因素之一，如果年初员工流失严重的话，就要考虑是不是去年的年终奖发得有问题。

年终奖是员工判断企业是否强大的参照因素，员工会对没有发放年终奖的企业失去信心。无论是什么原因，没有发放年终奖对于员工来说都是极大的打击。因此，很多企业秉承没钱也要借钱发年终奖的理念，无论如何都要让员工过个好年。但也有很多企业老板觉得平时的福利已经不错了，或者企业今年的效益不好，就取消了年终奖。究竟哪种是对的？其实发放年终奖不在于多，而在于发得好。