内而外，全面启动薪酬战略

全面薪酬战略是目前欧美一些发达国家的企业普遍推行的一种薪酬支付方式，美国的一些企业自20世纪80年代中期开始推行。当时，美国许多企业正处在调整结构时期，很多企业将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密契合。由此，提出了“全面薪酬战略”的概念。

1．全面薪酬的分类

所谓的“全面薪酬”，是指企业支付给员工的薪酬分为外在激励和内在激励两大类。

（1）外在激励

外在激励主要是指企业为员工提供的可量化的货币性价值，如基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期激励薪酬，失业保险金、医疗保险等货币性的福利，以及公司支付的其他各种货币性的开支，如倶乐部成员卡、住房津贴、公司配车等。

（2）内在激励

内在激励是指给员工提供薪酬以外的各种奖励价值。比如，为完成工作而提供的各种优势工具（比如一台好的品牌电脑）、对工作的满意度、提髙个人名望的机会（比如为著名大公司工作）、吸引人的公司文化、培训的机会、相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰等。又如，全球最大的家居用品零售企业宜家，该企业在内部实施了全面薪酬福利体系，体现在内在激励方面，企业在公司内部积极向员工公开职位空缺信息，诱使每个员工积极思考和衡量自己的能力与未来的发展，学会管理自己的职业发展。宜家中国区的高级管理人员曾说：“我们认为员工应该在实践中学习，所以如果我们有主管申请经理的职位，尽管他的知识结构和储备可能没有达到理想状态，但他的潜力很大，宜家还是比较愿意给他机会的。”

2．全面薪酬战略的特点

与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略具有如下几个特点：

（1）全面薪酬战略强调市场敏感性而不是内部一致性；

（2）全面薪酬战略实施以绩效为基础的可变薪酬计划，而不是年度定期加薪；

（3）员工与企业是风险分担的伙伴关系；

（4）将员工的工作转化为弹性贡献机会；(www.xing528.com)

（5）员工在组织里是横向的流动，而不是垂直的晋升；

（6）员工在工作中不断提高自身就业的能力；

（7）强调团队的贡献而不是个人的贡献。

3．全面薪酬战略的薪酬构成特点

全面薪酬的上述几个特点完全反映在了薪酬构成方面。

（1）基本薪酬应和竞争性劳动市场保持一致

在企业支付能力允许的情况下，企业的基本薪酬水平应该与竞争性劳动市场保持一致，这样才有助于获得高质量的人才。同时，企业还要利用基本工资来强调那些对于企业具有战略重要性的工作和技能，从中体现出企业的人才理念。

（2）可变薪酬充分体现灵活性和激励性

在全面薪酬战略中，可变薪酬扮演着重要的角色，因为，相对基本薪酬而言，企业更容易通过调整可变薪酬来反映组织目标的变化。全面薪酬战略的一个重要特征便是：当员工做出有利于企业战略目标实现的成绩时，企业可以为这些员工提供灵活的奖励，而当企业经营不利时，可变薪酬则有利于企业控制成本开支。

（3）弹性福利计划取消针对性不强的福利计划

在实施传统薪酬战略时，企业实施福利计划常常只是为了单纯地追随其他的企业，而全面薪酬战略革新了这个理念：企业的福利计划需与绩效紧密相关，强调着企业经营目标的实现。也就是说，基本薪酬和可变薪酬不再被福利替代，福利只是对这两个核心要素的一种补充。在实施全面薪酬战略后，多数企业用利润分享计划或缴费基准制养老金计划取代了收益基准制养老金计划，许多针对性不强的福利计划逐渐被弹性福利计划取而代之。