适度施压，激发危机意识

企业管理专家认为，工作压力与工作绩效之间有着一定的联系，刺激力的强大能使业绩达到顶峰状态。“耶基斯—多德森法则”认为，保持一种最佳的刺激力能够使业绩达到顶峰状态，对于处在各种工作状态中的人来说，过大或过小的压力都会使工作效率降低。压力较小时，工作没有挑战性，人处于松懈状态，效率不高；当压力慢慢增大时，压力成为动力，它会激励人们积极努力工作，效率也将会慢慢提高；当压力达到人的最大承受力时，人的工作效率才会达到顶峰；但当压力超过了人的最大承受极限时，压力就会成为阻力，效率也就会降低。

适当的压力会驱使人们把事情做得更圆满。而压力过重会引起人们生理和心理上的病症，同时，还有可能导致行为消极改变。如果一个人长期处于压力或过重压力之下，身体最终会因无力承受而崩溃。

台湾经营之神王永庆曾说：“赋予一个人没有挑战性的工作，是在害他。我觉得人的潜能是无穷的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无从发挥，他的一生就完了！”他认为，杰出的人才只有在重压之下才会培养出来。企业管理者不妨给员工施加点压力，“逼”他进步。

在现代企业中，人们时常听到一些管理者对员工说：“这件事我也不太清楚，但这是上司交代的，所以只好照着做吧！”有更多的企业管理者虽然认为：“这样的要求不合理……”但仍强迫员工要“努力达成目标”，“就算是加班加点也要如期完成”。当然，这样的指示也是缺乏说服力的。很多企业大部分的销售量，就是在这种自上而下施压的情形下完成的，但这种做法却无法提高员工士气。

企业管理者要合理地要求自己的员工，对他们施加适度的压力。

1．个人承诺激励

首先，让员工年初制订本人全面的业务开展计划，并向企业或团队立下“军令状”。由该员工的直接主管考察他的业绩完成情况、执行力度及团队精神，并给予必要的指导和鼓励。其次，让员工提出个人的建议，而管理人员则会为其提供所需的资源，如果发现员工的承诺过高或过低，管理人员就要和该员工进行沟通，以做出更为实际的个人业务承诺计划。最后，管理人员不能给员工制订太多的目标，而要鼓励员工充分发挥潜能和创造性。

2．责任产生动力

制定健全的岗位职责，做到定岗、定员、定职责。这样做既可以明确员工的责任，又可以有效地消灭员工“搭顺风车”的现象，能够提高员工的公平感和对企业的满意度。

3．时间设定法

时间设定法就是在任务下达后，给员工一个完成任务的最后期限。如果在执行中，有人拖延时间，就会影响整个团队的工作任务。因此在给员工布置工作前，管理者应预估一下完成该项工作需要的时间。然后在布置任务时，向员工提出时限，员工要在时限内完成该工作任务，否则会受到处罚。如此，员工就会有紧迫感，因为他需要在有限的时间里把工作任务完成好。

没有压力就没有动力。压力不但可以激发一个人的潜能，还是造就一个杰出人才的必要条件。

在市场经济的浪潮中，企业的发展状态和生存环境瞬息万变，企业发展的道路因此而充满危机。无论是企业还是企业员工都处在危机之中，如果一个人没有竞争意识，不能对环境做出适时的反应，最终将会被环境淘汰。作为现代企业的一名成员，如果不树立危机意识，等待自己的则是被淘汰出局。(www.xing528.com)

联想集团的柳传志认为：

“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹。你一打盹，对手的机会就来了。”

微软总裁比尔·盖茨更是宣称：

“我们离破产永远只有18个月。”

华为总裁任正非说：

“华为总会有冬天。准备好棉衣，比不准备好。”

海尔的张瑞敏表示：

“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”

这些优秀的企业领导者都谙熟于一个道理，能够给企业带来巨大灾难的，并非源自重大决策的失误或策略的失败，而是源于企业内部一些不易察觉的潜在危机。正是这些潜在危机，在时间的积累下发生质变，让企业失去解决问题的能力，最终将导致企业在一夜之间宣告破产。

企业领导者要居安思危，未雨绸缪，防患于未然。这样在危机来临时，才不至于束手无策。

不论你是企业管理者还是一般员工，都应时刻将预防危机作为自己日常工作的一部分。因此，作为企业的管理者，就要给员工灌输危机意识：竞争无时无刻不在、危机无处不在。只有树立了这种意识，才能将自身的潜在危机消灭在萌芽之中。