晋升不只看业绩，还有这些关键因素

奖金激励对于员工来说固然重要，但晋升激励的效果会更好。这是因为，晋升激励是对员工身份地位认可的具体体现。因此，晋升激励不但可以提升员工的职业素质和工作能力，而且还能调动他们的主动性和工作热情，并在企业内部营造出一种公平竞争的激励氛围。

一般来说，晋升员工时要有对应的薪酬相匹配，这样才能更好地发挥晋升激励员工的作用。另外，有些企业在员工薪酬的具体设置中，有的只是针对个人而不是针对岗位，这也被称为资历工资。即随着员工资历的增长，尽管岗位没有发生什么变化，但依然能够取得这份逐渐增长的工资。

企业可以通过规范员工岗位的类别途径，为他们建立晋升的阶梯，为其职业生涯打通通道。这样，员工在工作中就能够目标明确地通过自己的努力，来不断地取得晋升。就好像是让池中的死水变成活水，不断地流动起来一样。也就是说，通过晋升，还可以不断激活员工，使得他们在提升业绩的同时，还能提升自己的能力，企业才能实现持续发展。

当企业对晋升途径进行规范，并建立相对应的晋升阶梯之后，并不说明员工凭借自己的工作时间长短就能够随意晋升职位。也就是说，晋升职位不是大家轮流的，而是要具有一定的标准才行。此外，员工晋升的标准必须明确化，只有这样才能让员工明确进步的方向。

如果一些企业的岗位设置已经达到了顶端，不能再为员工提供更高的职位，那么企业为了挽留这些较高职位的员工，就需要一方面采取增加薪酬的方式，而另一方面采取改变员工头衔的方式。

企业管理者在选拔员工时，需要遵循“只要员工出色，即可得到提拔”的原则，同时，还要对其进行“适时提拔”。这样，才能满足员工的实际需求，并使其感受到管理者的信任，进而努力工作，不断地提升自己的业务能力。(www.xing528.com)

在企业里，每一个员工都有其“能力饱和曲线”，也就是员工在岗位的任职期间，会有一个工作状态最佳的阶段。如果企业管理者能够很好地掌握员工的“最佳状态阶段”，就可以给他们提供一个新的“用武之地”，使其才能得以最大发挥。

西门子公司是德国在世界上最大的机电类企业之一，西门子公司取得成功的经验，其中最重要的一条就是，管理者特别重视人力资源开发，并将晋升的岗位留给公司中出色的员工。

在很多企业的管理中，一些员工本身所具有的巨大潜力，往往被管理者忽视或埋没。因此，为了企业的发展和长远利益，管理者应当像西门子公司学习，善于识别企业内部人才，让他们不至于被埋没。同时，在选拔的过程中，也要多拓展选拔的思路，并通过多种渠道、大范围地进行筛选，力求把晋升的岗位留给那些最优秀的员工。

晋升激励，是对企业优秀员工的一种最具体和最有意义和价值的肯定和奖励方式。只要对员工晋升得当，就能够产生积极的导向作用。这是因为，晋升激励不仅能够鼓励、培养一些优秀的员工，还能够激励公司所有员工的士气。