开启职业晋升之路，培养骨干力量

晋升激励就是公司为员工提供升职的机会，从而达到激励员工的效果。而晋升激励最重要的一步就是规范化的晋升途径。

晋升途径的意义并不局限于员工个人的晋升，还应该考虑到公司每个岗位的发展前景，为每个员工提供一条明确的晋升通道。出纳会计到财务主管、普通文员到高级文员、仓储管理到物流经理……公司要避免的是，员工在多年的勤奋工作中，获得的只是薪酬的点滴增长，工作了10多年的老会计不会愿意继续做着出纳的工作。

企业有了规范化的晋升途径，才能获得更多员工的支持。这样做的好处是：

1．防止人才流失

企业员工离职的一个重要原因就是：没有晋升途径，晋升无望。如果企业能够为其提供一条或几条规范化的晋升途径，员工就能安心地留在公司。企业员工都知道，在其他公司能够获得的晋升机会，在自己公司都可以获得，那么，何必要“跳槽”呢？

2．提高工作热情

晋升途径规范化，就意味着晋升机会的公平公正。每个企业员工想要获得更高级别的职位，都需要经历一个相同的晋升途径，谁都不能“跳级”晋升，谁也不会与其他岗位的员工恶性竞争。

企业为员工设置的晋升途径必须是规范化的，当然，晋升途径并不是唯一的，公司要根据自身的实际情况，做出决策。

1．水平历练制

“轮岗制”是水平历练制的通常体现，公司可以为每个员工在直接晋升的基础上，安排一个考察期，让员工到各岗位上进行水平历练，以考察结果决定是否晋升该员工。这里的“各岗位”必须是员工将要担任的职位下辖或相关的。

2．直接晋升制

企业中最常用的一种晋升途径就是直接晋升制。每个员工的晋升途径，都是一步步地替代自己的上级主管。这种直线型的晋升途径，其优点在于途径明确。这种途径的缺点也很明显，主管下的员工们竞争压力大，发展空间也有限。对于企业而言，这种晋升途径只培养了员工的专业能力，却不利于对“多面手”人才的培养。(www.xing528.com)

3．多途晋升制

多途晋升制在于晋升途径的多样化，新员工所任岗位并不一定是其最适合的岗位。企业可以在一段时间后，为其提供多种晋升途径，比如，行政管理、部门经理和技术主管。企业通过对员工工作能力的评估，帮助员工选择适合的晋升途径，以降低员工的竞争压力和工作压力。

4．双轨交流制

双轨交流中的“双轨”是指管理轨道和技术轨道，员工可以“随时”在这两条轨道中做出选择。公司首先要保证管理轨道和技术轨道的发展速度相同，以避免专业技术员工“降级”晋升为管理人员而造成的工作能力浪费。

企业制定了规范化的晋升途径后，就要设置一个合理化的晋升标准。很多企业空有晋升途径，却缺乏科学合理的晋升标准，使员工没有办法感受到晋升的公正、公平、公开。大家知道“互相猜疑”是对工作效率的最大浪费。

想要建立一套科学合理的晋升标准，就要制定一套健全完善的考核制度并对其贯彻执行，确保考核成绩在员工晋升中的关键性作用。

晋升的最重要意义在于为企业选拔人才，而有的企业却忽视了晋升标准的重要性。在很多企业，员工只要在其岗位上熬上几年，就可以凭借其“资历”获得晋升。这在麦当劳不可能发生，每个员工的晋升都必须是因为其工作能力突出。

员工晋升有其标准，而晋升标准的制定必须科学合理。另外，企业必须认识到，晋升并不一定是向上的，公司在设置晋升标准时，同样需要设置降级标准，若员工工作表现达到降级标准，我们就要对其进行降职。

一个完善的晋升制度，其程序必须是公开的。晋升程序的公开化可以有效地保证员工晋升的公平性，晋升是否公平是员工工作积极性高低的重要影响因素。

企业如果无法保证晋升程序的公开化，员工就会怀疑晋升过程中是否存在“猫腻”，也会为个别员工“钻空子”提供机会。