如何制定不出错的授权工作清单？

科学的授权可以让企业领导者从烦琐的事务中抽身出来，全神贯注地去做那些关系比较重大的事情，专注于提高企业的管理效率。但是要清楚一点，这是在科学授权的前提下才能达到的效果，如果授权不科学，就不会出现理想的效果。

企业的领导者要清楚，授权不是一件简简单单的事情，要想让授权达到理想的效果，必须要清楚什么样的工作可以授权，什么样的工作不能授权，哪些工作可以彻底授权，哪些授权需要监督和限制。在准备正式授权之前，领导一定要对必须完成的目标任务按照大小责任进行分类，给排排队，然后再进行具体不同的授权。一般情况下，不同类的工作对应不同的详细授权要求。最后制订出一张清晰的“授权工作清单”。如下：

1．必须授权的工作

这类工作应该是领导者不必亲自去做的工作，比如那些即使出现错误也不会影响大局的琐碎工作。因为不会影响大局，这类授权风险非常低，企业领导者不必为此担心，大可放心地授权下去。

有不少企业领导者之所以没将这类无关紧要的工作授权下去，一是因为自己喜欢做这类工作，而不想交给别人去做。二是因为已经习惯去做这类工作。

企业领导者一定要打破这种思维惯性或者惰性，把这类工作授权给下属去做，腾出时间和精力去做事关大局的更紧要的事情。

2．应该授权的工作

应该授权的工作是一部分下属可以胜任的日常例行公务。一般情况下，下属会对此类工作很有兴趣，想得到这样的机会挑战一下。对此，企业领导者在准备授权时，要衡量一下工作的实际情况，搞清楚授权对象，确保不会出现较大的差错。(www.xing528.com)

3．可以授权的工作

可以授权的工作有一定的难度和挑战性，被授权的对象必须要有相关知识和技能的人才能胜任此类工作。对可以授权的工作的授权，领导者要谨慎一点，人选要定位为有一定相关知识和技能的人。授权后，还要想办法为授权的对象提供完成工作所必需的帮助。将可以授权的工作交给下属，可以有效地锻炼和提高下属解决问题的能力。

4．不能授权的工作

不能授权的工作至关重要，它关系到企业的成败和得失，需要企业领导者牢牢把握，万万不能随便下放，否则只会让自己和企业处于危险的地位。这类不能授权的工作一般包括人事赦免权、关系协调权以及危机处理权等。

“授权工作清单”的制作是非常有必要的。它能让企业领导者清楚地了解到什么样的工作需要授权下去，什么样的工作授权要慎重，又有什么样的工作不能授权给下属，这样才能更好地协调、安排工作。

授权给下属，对下属来说也有着非常特别的意义。一是使下属获得了锻炼的机会，提高了处理解决问题的能力；二是增强了下属的责任意识，并激发了他们的工作热情积极性，进而增强了对企业和领导的忠诚度和认同感。

特别要注意的是，“授权工作清单”要制订得清楚明确。什么样的工作要授权，什么样的工作不能授权，什么样的工作授权给哪些人，都要清楚明确，让人一目了然。如果责任和权利不清楚、授权混乱，则不会起到应有的作用。