企业领导者要做权力的主人，而不能做权力的奴隶，因为权力是柄双刃剑。权力只是一种手段。所以，不必死抱着权力不放，只需要把大事处理权抓在手中，而将次要权力授权给下属，让下属分担相应的责任。优秀的企业领导者从不会干死抱着权力不放的傻事。
曾有一个企业领导说过：
“在我的工作中，有这样一个教训，切不可一个人专权，而要认真挑选人才，然后授权给他们，让他们独立做主，当然最后的责任还得你自己来负。同时，我相信，一个领导者的成功，不是他一个人的成功，而是让他下属获得成功，其实这也是领导者的成功，企业的成功。”
上面的话表明，领导者要学会利用下属处理事情，懂得授权可以发挥团队协作的精神。领导者要学会“抓大放小”，不要专注于琐事上。对于那些下属可以完成的事，要果断地授权下去，给下属发挥才干的空间，激发他们的工作热情，给企业发展提供活力。
孔子的一个学生名叫巫马期，曾担任鲁国单父县的县令。他在任期间废寝忘食，任劳任怨。一年后，该县大治，而巫马期也因为劳累病倒了。孔子又推荐另一个学生宓子贱担任该县的县令。宓子贱欢快地走马上任。宓子贱当了县令后，他经常弹琴钓鱼，整日优哉游哉。一年又过去了，单父县依然大治。巫马期看着健康而又精力充沛的宓子贱，颇有感慨地说：“一样是县令，你身体健康，我却成了病鬼，我被自己的病耽误了。”可是到宓子贱却说：“你想凭个人力量使单父县大治，但一个县等待处理的问题实在太多了，凭一己之力强行去做，能不累倒吗？而我与你则不同，我最大限度去安排能人贤士来为我工作，如此既能取得大治，也不必过于劳累。”
从以上两种截然不同的行为中可看出授权的重要作用和意义。
如果领导者事必躬亲，一来显露出对下属的不信任，二来也会使下属失去发挥的机会，这样会使下属的工作热情大受打击，进而影响企业的发展。
有很多领导者觉得自己不授权给下属是有苦衷的，他们会列出很多客观理由。比如怀疑下属的能力，不愿意使自己领导的威信受到影响，不愿承担授权有误的责任，害怕失去对任务的控制……
这些理由看上去没问题，但是他们却忽略了这样做的负面影响。所以，无论不授权的理由有多客观，原则上都是不对的，领导者一定要学会授权。
授权也是有讲究的，不是随便指派一个人就行了，而是要遵循一定的规则和技巧。这样才能让授权起到激励的作用。领导者可通过下面5步完成有效的授权：
1．分清大小权力
事关全局的权力，就是大权。下属不能处理的问题，须由领导决定，这种权力也是大权。对于一个组织而言，决策权属于大权。企业里那些“不可替代性”的垄断权力，也属于大权。执行权则是关于一般操作的权力，一般属于小权。(www.xing528.com)
2．细分责任
这是授权的第一步，也是最重要的一个环节。细分责任目的是让受权者明确这次授权必须要完成的任务，明确此次授权涉及的范围，以及目标完成后的标准。
3．授予权力
就是授予受权者完成目标的权力。同时，最好授权者和受权者当面沟通，以达成共识，促进授权顺利进行。
4．检査和追踪
在细分责任、授权之后，还要对所授权的事务进行检査和追踪，以便掌握进度和完成情况。
5．结束评估
任务完成后，要进行完成评估。这是授权的最后环节，结果不重要，重要的是通过这个环节做一次总结，以便在下次授权时能够做得更好。
在按步骤进行授权时，要把握好一个度，防止过犹不及。已经授权了，就不要去横加干涉，事必躬亲，这些行为都妨碍了授权的有效性，也就是假授权。
授权时要注意对象的选择，避免导致失败的授权。
总而言之，企业领导者要努力做那些别人不能做的事情，而尽量不要做那些谁都可以做的事情。做自己应该做的事情，企业领导者才能让自己成为团队的核心，获得认同，也才能让团队更有凝聚力。否则，团队就会因没有中心而松散下来，团队成员也会变得颓废和消极。
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