实现个人梦想与企业愿景的完美结合

在企业界，企业愿景是所有成员为之奋斗并希望达到的图景，是组织的一种意愿表达，概括了企业未来的目标、使命以及核心价值。

对于企业领导者来讲，愿景已经成为他们所必需的一种职业期许、一种感召力。若领导者树立了自己的“愿景”，有助于员工更好地得到发展的设想与空间，让员工对公司更有归属感。从而调动起员工更大的工作激情，使其更加努力地工作。

社会心理学家马斯洛曾对杰出团队进行过精心研究，他发现这些杰出团队有一个很显著的特征是拥有共同的愿景与目标。他还进一步发现在那些杰出的团队中，个人的目标与团队的愿景已经无法分开了。

首先，我们可以从中获得这样一个启示：企业要想获得长久发展，一定需要有自己的愿景。因为共同愿景的驱动力有时候是非常强大的。

实际上，任何一家大企业都有自己的共同愿景。如麦当劳把控制全球食品服务业当成愿景；迪斯尼把成为全球超级娱乐公司当愿景；通用电气把让世界更光明当作自己的愿景；华为把丰富人们的沟通和生活当作愿景；等等。

其次，我们还可以从中获得另一个启示：要将个人目标与企业的愿景结合起来，将个人目标的实现融进企业愿景的达成中。正如马斯洛所说，个人愿景与团队的愿景是无法分开的。个人要想实现自己的梦想，只有借助于企业意愿的达成，个人梦想才有可能得以实现，否则很难达成。

个人愿景是员工个人的职业生涯规划，是员工在企业内部追求的薪资、地位、技能的综合体。

由于共同意愿是由个人意愿汇聚而成的，也就是说，企业意愿的达成也需要通过组织成员的努力而实现，如果组织成员不努力工作，企业意愿是根本无法实现的。如果企业愿景仅仅是领导者自己的愿景，那么企业愿景将不具备凝聚力，领导者也不会赢得员工的追随。

所以，领导者在重视企业和团队目标如何实现的同时，也要关注团队成员个人的目标。努力实现组织目标和个人目标的和谐融合。这样才能有效增强团队的生命力和战斗力，顺利达成组织目标。(www.xing528.com)

3M公司是世界500强企业，它在实现企业愿景的过程中，就是将员工个人梦想的实现融进共同愿景中去。比如，公司领导者允许公司员工做自己产品的操盘手，公司会提供研究经费，安排研究时间，也允许失败。

正是这种将企业意愿与个人梦想结合的策略，让3M公司在100多年的历史中开发了6万多种高品质产品。新产品层出不穷，令人耳目一新。

在一家企业的总裁办公桌子上，摆放着一块写满了小字的大白板。这些密密麻麻的小字是公司员工的姓名和他们这一年的目标。这些目标各不相同，有的希望自己在年内能够晋升为主管，有的希望能够掌握一门新技术，有的希望自己能够多挣钱，还有的希望将父母接到自己身边……

为什么将这样的白板摆在总裁办公室？是因为总裁在带领员工实现组织目标的同时，能够随时看到下属的个人愿望，以便努力让两者融合起来。

由此可见，上述的公司领导都深谙组织和个人目标融合之道，他们明白组织目标和个人目标是并行不悖的，是可以有效地融合在一起的。

实际上，很多企业的意愿往往会沦落成为领导者一个人的事，一个很重要的原因是领导者没能给员工提供看得见的好处，没有做到两者的统一。解决、突破的办法是找到企业与员工利益的一致性，展现出大家可以从逐级实现企业愿景过程中得到的价值以及利益。

很多企业领导者总抱有这样一种认识，认为自己的职责就是“管”好企业，“管”好员工，所以应当将大部分的精力用在组织架构、组织规章制度的制定与执行，以及组织成员的调配与控制上。固然，领导者应该“管”好上述这些，但仅仅做好了这些，还是不够的。社会在不断进步，人们的需求也在不断提高。大多数人都不仅仅只求温饱，他们有更高的追求，想要获得尊重和认可，想要获得能力和地位的提高。他们希望自己的工作有意义，有价值。这种情况下，就需要领导者用企业的愿景来引导员工和整个企业。

企业领导者不应把目光紧紧盯在企业愿景上，而应站得更远，将个人的需求和梦想也囊括进自己的视野，并将两者很好地结合起来。这样企业才能获得长久发展，个人才能赢得信服和追随。