如何让要我干变成我要干？

中国古语有云：“水不激不跃，人不激不奋。”在西方也有句名言：“人们总是喜欢去做受到奖励的事情。”这些名言警句都说明了人是需要激励的。在企业管理中也需要对员工进行激励，以致让整个管理更加顺畅。

可是，哪种激励可以使员工更加主动顺从公司的管理呢？答案是：股权激励。因为，股权激励能让员工从“客体”变成“主体”，将员工与企业的利益紧紧捆绑在一起，让员工觉得自己不仅在帮企业获取利益，同时也在为自己获取利益。

多数企业都存在着这样的问题，管理者对员工管得越多，要求越多，员工就越没有动力，结果越管越乱。而股权激励可以让员工成为公司的“老板”，这样员工就能自觉自愿地管理自己，把企业管理者的“要我干”变成“我要干”。一般情况下，员工都有一种被动心理，工作是为了工资或企业，而自己是老板的赚钱工具，是被老板剥削的，所以工作的主动性和积极性特别差。出现这样的心理主要是因为“位置”不同，从而看待工作的角度也不同。

而股权激励刚好能改变员工的这种心理，让他们从打工者变成“老板”，把他们自身的利益与公司利益紧密结合起来，把企业的发展当作自身的发展，把公司的发展前途和未来当作自己的发展前途和未来，很好地将个人与企业完美地绑在一起。此时，被股权激励的员工将会从“要我干”变成“我要干”的状态，把自己的精力、技术、经验以及创新能力等运用在工作岗位上。

同时，其他没有享受到股权激励的员工，也会因为有的同事因努力工作得到股权奖励的行为激励从而积极工作，在工作岗位上发光发热，争取自己能够得到这份激励，享受到公司“分给”自己的利益和好处，提高自己的综合收入。

企业想要彻底激发员工的工作动力，就必须要让员工看到未来和希望，更重要的是让他们看到实在的东西——股权。企业的股权激励，不仅可以培养一些优秀的员工为企业尽心地工作，还能让企业走上高速发展的道路，何乐而不为呢？

股权激励能够有效地让“要我干”变成“我要干”，可见其优点是显而易见的，其优势具体表现在如下几个方面：

1．使员工端正心态，提高团队的凝聚力与战斗力

企业一旦实行股权激励，那么从员工到股东，从代理人到企业的合伙人，身份全部转变了，而这种转变一定会带来员工在工作心态方面的改变。员工感觉之前只是在为企业或股东打工，但如今自己也变成了股东。即身份的转变会带来工作心态的改变，使得员工比以前更加关心企业的经营、未来和发展状况，也会全心全意来抵制所有损害企业利益的不良行为。

2．规避短期行为，维持企业发展的长期战略(www.xing528.com)

企业管理学家认为，企业人才的流失是由于“缺乏安全感”，让一些员工，尤其是对企业非常重要的员工，为了短期利益而频繁跳槽，这会损害企业发展的长期利益。而随着企业与员工签署股权激励，把双方的利益绑在一起，就能够保持企业长期发展战略的连贯性。

3．吸引外来优秀人才，为企业输送新鲜血液

企业通过股权激励可以不断为自己吸引外来优秀人才。这是因为，对于这些优秀人才来说，他们不仅会在意固定薪酬的高低，而且也会在意所拥有的股权或期权的数量及价值，因为这也是一种身份的象征，也是对其内在价值的一种充分肯定。

4．降低成本支出，为企业储备能量

当金融危机来临之时，企业对于支出现金就会谨小慎微，很多企业的现金流也会捉襟见肘。通过股权激励则可以替代企业支付一部分的固定薪酬，这将大大降低企业的经营成本，为企业能够度过危机而储备足够的能量，并实现企业和员工之间的双赢。

贝斯特国际事业集团在应用股权激励员工工作积极性方面可以算得上是典范。他们规定：只要员工为公司获签一份新合同，就有机会购买与合同金融成一定比例的股票，并允许员工购买各种“先锋”基金和公司股票。

除此之外，为了奖励和留住优秀的员工，公司也会留出一部分股份，根据员工个人表现把它们作为可选择购买的股票或作为奖金提供给员工，到年底时，约有一半的员工可以得到股票。

同时，每年有200名员工（他们被认为是企业未来的领导人），每个人可以得到价值2.5万美元的公司股票，这些股票暂由公司代管，7年后归员工个人，并附加规定他们如果离开公司将失去这一切。这些股权激励手段，极大提高了员工的积极性并留住了人才，让公司财富和规模不断扩大。