榜样韦杨莉：给员工赞美的正确尺度

很多企业管理者都知道批评员工不宜过重，但却不知道激励员工也需要把握好尺度。过度的赞扬和过多的荣誉都会令激励的效果打折扣，这一点管理者往往忽视了。

激励过度往往容易扭曲员工的价值观，将员工导向一个错误的位置。领导者需要将员工导向正确的位置，让被激励者知道努力工作不仅是为了公司，更是为了自己，让他们对企业有归属感，公司的利益与个人的利益都是一致的，不能让员工产生获得奖励才是工作的唯一目标，更不能让员工以为获得激励才算被重视。

下面这个故事，相信可以给大家一点启示：

很久以前，有一户人家有三个儿子，他们家很贫穷，三个儿子娶不了老婆，没人愿意嫁给他们。媒婆费了好大的劲才给老大说了一个对象，家里拿出了所有的钱，才把老大的婚礼操办完了。

村里人看见他们家的婚礼挺热闹，都觉得他们家的条件还过得去。于是媒人很快给老二也说了一个对象，女方也没啥要求，就是要求把婚礼办得跟老大的一样就行。一听说要把婚事办得跟大儿子一样热闹，家里二老就犯愁了，家里为了给老大办婚事已经倾家荡产，哪里还有钱再来一回啊？但为了让二儿子能娶上老婆，二老借了很多钱，才给老二办了一个还算风光的婚事。

大哥二哥都娶了老婆，老三着急了，因为他也该结婚了。时间不长，媒人给老三也物色了个对象，对方说只要办一场像他大哥二哥一样的婚礼就行。这时候，他们家里再也拿不出一分钱了，能借的钱早就借了。老大老二的婚礼都很风光，到老三时，二老却告诉他家里没钱了，老三一气之下就离家出走了。

领导者激励员工，一定要做到同等对待，如果做不到同等对待，员工就会觉得公司偏心，继而选择离开。就像父母养了两个孩子，父母只给其中一个孩子关爱，没被关爱到的孩子肯定会不高兴。一个企业的领导，对于激励员工这件事情要一视同仁，不然就会引起其他员工的不满。

企业激励员工的目的是让员工更加积极地工作，是树立员工自信心的最好办法。但大张旗鼓地表彰与激励，很容易变成闹剧，让员工觉得像是在演戏，不仅起不到作用，还会让员工自尊心受挫，让其他的员工觉得可笑。(www.xing528.com)

韦杨莉是一家金融公司的员工，在金融风暴席卷全球时，她所属的公司也受到了巨大冲击。其他员工的业绩都比不上她。公司此时急需一个榜样激励其他员工，韦杨莉此时的表现正好符合公司的期望，因此公司特意举办了一场表彰会，在会上对韦杨莉大力赞扬，这让韦杨莉非常不好意思。之后，领导又拿出一篇早已写好的演讲稿让韦杨莉照着念，韦杨莉一看这篇演讲稿，里面的赞美之词太过肉麻，导致她在演讲时特别难堪，时不时卡住，台下员工听到这样的演讲都哄堂大笑。

韦杨莉非常难过，她觉得自己就像一只马戏团的猴子，成为台下人的笑料。这件事对韦杨莉的反作用很大，甚至一度在别人担心自己业绩不佳时，她却担心自己业绩太好会不会像上次一样又下不了台。

上面故事说明大张旗鼓的激励未必会带来正面的效果，更糟糕的是，领导对韦杨莉的表彰不仅没有起到激励的作用，反而让员工们怀疑公司是不是已经穷途末路了，在虚张声势。

不同性格的员工，会对过分张扬的激励形式表现出不同的反应。大张旗鼓地激励员工，很可能会让另外一部分不活跃员工产生不悦，产生反效果。

某大型中介公司在扩展业务时扩建了两栋大楼，今年恰好又是公司成立十周年，于是公司筹办了一场大型庆祝活动，一来庆祝公司的蓬勃发展，二来也借机对公司进行宣传。整个活动斥资百万，计划举行三天。

然而，突然发生了意外，已经建到一半的大楼被居民投诉说影响居家采光，公司只好停止了两栋大楼的建设。公司不得不把庆祝活动缩水成小型聚会，以员工聚餐形式草草了事。

大张旗鼓地举办庆祝活动有很多缺点，提前放消息更是弊端之一。因此要想激励员工，得让员工得到看得见的实惠，而过分张扬，未必会起到理想的效果。