如何恰当地称赞下属员工？

领导称赞下属或员工其实是手段而不是目的。当着众人的面称赞下属或员工，一是为了鼓励，让下属意识到领导对他的赞赏；二是为了给其他下属员工树立榜样，激励其他员工努力工作，干出成绩。当众称赞下属员工无疑是激励下属的有效方法。

可是，当众称赞某一位下属员工不恰当时，就可能引起其员工的不满或嫉妒，不仅对被称赞的员工造成坏的影响，还会损害企业领导者的威信和形象，激化团队的内部矛盾。因此，当众称赞某一位下属员工必须要考虑周全。

1．企业领导者当众称赞某一个员工，首先要考虑控制住其他员工的嫉妒心理

秦始皇听说韩非有经天纬地、治国安邦之才，很想得到他，辅助自己成就大业。终有机会来了。韩王派韩非出使秦国，实际上韩非是做了秦国的俘虏。

韩非来到秦国，受到秦始皇的款待。秦始皇赞道：“公子真知灼见，旷世奇才。”韩非口吃道：“陛下……非欲……诚……笃……自……见……”半天说一句话，而后脸涨得通红，就沉默了。秦始皇问李斯、姚贾等，说：“韩非学富五车，朕览其书，知其人深明安邦定国之法。朕赏其才，不知卿等意为如何？”李斯、姚贾见秦王如此欣赏韩非，嫉妒得要死，恐怕秦始皇提拔重用韩非，恨不能把韩非活埋了，于是极力诋毁韩非，秦始皇的计划没有实现。

领导当众称赞一位下属，很容易让其他人心生嫉妒和羡慕，因此要切实把握好、引导好，把这种嫉妒和羡慕心理朝着有利于团队的方向引导。秦始皇没有能力控制住大臣们的嫉妒心理，反而导致了韩非之死，教训深重。

2．当众称赞下属要有理有据

当众称赞一位下属必须要使其他人心服口服，要有理有据。“有理”就是要求领导的话有道理，经得起推敲。“有据”就是要有事实根据。“有理”和“有据”结合起来才能起到教育和激励的作用。

赵科长在总结工作时提到发表文章比较多的王某时表扬道：“小王同志肯动脑子，喜欢钻研，成果很多，发表了许多篇文章，其他同志要向人家学习，搞些成果出来。”话没有说完，就有一位员工插话说：“发表文章多并不代表水平高，那有可能是文字垃圾。有的人一辈子就发表一篇文章，但影响却很大，难道说水平低吗？”赵科长被反问了个哑口无言。结果弄得谁也不高兴。赵科长的尴尬在于他有据却无理，经不起推敲，所以其他人把他的称赞给堵了回去。(www.xing528.com)

上面的当众赞扬某个人的例子很不成功，原因有二：一是当众赞扬某个下属不仅要有事实根据，更要有道理；二是要善于把握时机，一旦发现下属值得表扬的地方，立刻要发掘出表扬的道理进行当众表扬，千万不要拖拉。因为“夜长梦多”，当别人看到某人的出色业绩时，嫉妒心可能已经萌发，为了心理平衡可能会攻击被赞扬的人，因此如果赞扬“滞后”，难度可能就更大了。

3．当众表扬某个下属，不能怀有心计，要有诚意

有的企业领导在表扬员工时，只想着怎么样树立自己的个人威信，为了收买人心，实际上并没有表现出真诚的欣赏，不管是被表扬者，还是其他人都如同被猴耍，这种做法根本不可能使领导如愿。领导表扬下属，必须先自己表示出欣赏和诚意。

北魏时太武帝拓跋焘很欣赏崔浩的才智，聘他为顾问，并鼓励他集思广益、直言进谏。太武帝还以歌舞歌颂有功之臣，说智如崔浩廉如道生。在一次大型的酒宴上，太武帝指着崔浩，赞扬道：“你们看这个人如此纤弱，但他胸中所怀的却远超甲兵之勇。朕开始时虽有征讨之意，但思虑犹豫不能决断，前后克敌获捷，都是这个人在引导我。”语中不无诚意。

“诚实是最好的政策。”富兰克林如是说。聪明的管理者在表扬下属时，都是发自内心的，是真诚的。太武帝对崔浩的赞扬，坦诚之情处处可见。

4．给每个人以均等的机会

领导当众赞扬下属时，因为影响较大，应当坚持公平的原则，给团队里每个人以均等的机会。赞扬对事不对人，达到标准都要当众赞扬，而不能忽冷忽热，赞一个偏一个。这样才能创造一种公平竞争、努力向上的工作氛围。