领袖型员工一般手握权力，独断专行，渴望控制大局，通常极具正义感。这类员工个性独立，不轻易求人，因此非常注重自我能力的增值。领袖型员工尊重强者，刚直而又坚强，同时又喜欢充当弱者的保护人。
领袖型员工是企业的人才，他们具有较高的管理才能。他们既具备煽动舆论的力量，同时又是带领企业员工的“领头羊”。这类员工必将成为企业重点培养与提拔的对象。
领导者不妨适当下放权力给他们，培养他们成为企业新生代主要管理力量，也方便对其各方面的能力做出考评。那么，企业领导者或管理者该怎么做呢？
1．激发领袖型员工的主人翁精神
有这样一则故事：
一位新婚的新娘刚走进院子时，突然看到一只老鼠从院子蹿过去，就半开玩笑地对新郎官说：“你们家真富有，还养得起老鼠呢！”新郎官笑着回答说：“是啊，我家的老鼠还养得特别肥呢。”
当天半夜，新郎被一阵“啪啪”声吵醒了，原来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“死老鼠！让你来偷我们家粮食！”
故事很有意思，结婚之前，新娘看到老鼠并不感到心疼，因为那是“你们家”，但结婚之后，“你们家”就变成了“我们家”，这意味着老鼠造成的损害关乎“我”的利益。
这个故事虽然是虚构的，但却反映出当下企业中一个普遍存在的问题：员工缺乏归属感和主人翁的心态。
在现实中，多数员工将企业当作“你们家”，对于他们来说，“你们家”的利益得失与他们的利益是没什么关系的，他们总是没有责任感，得过且过。这种心态实际上与那位新娘在结婚之前如出一辙，说到底就是缺乏主人翁心态。因此，作为企业领导者，应该注意培养员工的主人翁精神，让员工从心里觉得自己是企业的主人，从而自觉地为工作负责，以全新的精神面貌积极工作，创造一个全新的、和谐双赢的局面。
企业领导者在激发员工的主人翁心态时，可以参考以下步骤：
（1）树立公司即为“家”的理念
家是避风港，是一个温暖的地方，同时又是人们坚守的乐土。
在现代企业管理中，企业领导者都在向员工灌输“公司就等于另一个家”的理念，而在这个大家庭中，上自老总，下至员工，都是不可或缺的成员。“家”的理念一旦根植于员工心中，就将公司的利益与员工的利益联系了起来，从而激发员工的主人翁心态。(www.xing528.com)
当然，要使员工认同公司为“家”，单靠喊口号是不够的，更重要的是企业领导是否能让员工感受到切切实实的归属感，以及“家”带来的温暖。这里面就涉及公司以及领导者对员工所进行的“情感投资”。
情感投资的方式有许多种，比如不定期地组织员工活动，或者定期地进行员工家访等，其目的都在于拉近企业与员工之间的关系，增强团队凝聚力，让员工感受到公司的人文关怀。
（3）培养员工爱岗敬业的理念
企业的兴衰与员工的命运之间有着不可分割的联系，企业兴盛，员工生活舒畅。企业濒临破产，员工的日子就过不好。领导者应该让员工清醒地认识到这一点，并引导他们爱岗敬业，与企业同呼吸共命运，从心底去关心企业的发展。这一理念一旦根植于员工心里，员工就会自觉地承担起推动企业不断创新和发展的重任。
2．让领袖型员工适度参与公司决策
对于领袖型员工来说，能有参与到公司管理层的机会对他才有吸引力。
领袖型员工渴望权力，渴望成为领导者。企业领导者可以考虑让他们适度参与公司的决策。一方面，这种“放权”必然会对领袖型员工产生激励，促使他们为企业奉献；另一方面，企业领导也能通过“放权”对这些员工进行考察，从中物色未来企业的接班人。
3．全员参与性的管理方式
企业在培养员工的责任感时，可以让每一名员工都参与到企业管理中来，让员工与领导处于平等的位置，共同研讨企业中的问题。这样更有利于促进领导与员工之间的交流，领导将能直观地了解到员工对于公司的种种感受，而员工也能及时向领导反馈意见。
根据日本和美国公司的调査统计，“全员参与”的管理方式可以使员工的工作积极性显著提高，企业经济效益明显增长。
为什么让员工参与企业管理能有如此显著的效用呢？
领导者让员工参与企业管理，实际是一种无形的信任，也是对员工的肯定，从而提高了员工工作积极性，并激发了员工对工作的责任心。
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