完美型员工通常个性比较严谨，原则性强，对自我要求很高，脚踏实地，做事有条不紊，追求质量，注重效率。但完美型员工通常有个缺点，就是略显高傲，喜欢指责和批评别人。
能保质保量提供工作成果的人才，通常都是完美型员工，他们属于完美主义者。在社交方面，完美型员工通常都表现不佳。
在跟完美型员工交往时，很多细节应该小心谨慎，要不然你可能会撞上他吹毛求疵的枪口。
第一，从价值上来说，完美型员工是企业的“财产”，所以，对于完美型员工，领导应该给予足够的重视。
第二，完美型员工大多比较敏感，易受外界影响，易受伤害，从而陷入负面情绪，降低工作积极性。因此，当领导要批评完美型员工时，应注意语气措辞，以免影响他的工作成效。
第三，在跟完美型员工沟通时，不能粗心大意、邋遢混乱，完美型员工向来无法忍受这种情况。所以，作为领导在管理他们时，应尽可能表现出你的有条不紊、逻辑性强的一面。
第四，完美型员工往往因为对工作精益求精可能导致不能按时递交成果，给企业带来损失。对此情况，领导者应该予以重视，在对其工作进行肯定的同时，也要指出其时效性方面的不足。
第五，领导在完美型员工面前，要保持整洁有礼，这样才不会引起他们的反感，减少接近及管理他们的阻力。
完美型员工对于职业的期许常常注重自身的进步。因此，企业要想留住完美型员工，就要树立起“经营即教育”的理念。
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，该公司的员工工作热情极高。可口可乐公司的一名员工对此曾说过：“好的公司自然能留住员工，我们为公司创造价值，同时也拥有了一个实现自己价值的平台，这让我深刻地感受到，我不仅是在为公司工作，同时也是在为自己工作。”
可口可乐公司的培训制度十分健全，分为低、中、高三级。其中对低层员工的培训主要专注于技能训练，对中层员工的培训以管理内容为主，而对高层员工的培训则主要侧重于总部培训发展小组所制订的项目。
可口可乐公司正是依靠这种针对性、完整性的培训，让员工持续进步，在为企业创造价值的同时，也实现员工的人生价值。(www.xing528.com)
可口可乐公司能留住员工，原因在于公司不但为员工提供一份工作，而且还促进了员工的自身发展。在现实中，企业的管理者也希望自己的员工能接受培训，以便更好地为企业服务。但同时他们又担忧，如果耗费资金对员工进行培训之后，员工一旦离开，就会给企业造成更大的损失。这的确是一个矛盾，但换个角度来说，如果企业连留住员工的自信都没有，那只能说明企业自身有问题。
在对员工展开培训时，需要注意遵守以下几个原则：
1．重视岗前培训，激发员工工作热情
岗前培训是引导新员工进入工作状态的重要方式，对新员工进行岗前培训，不仅能帮助其熟悉业务，还能激发其工作热情，同时能让新员工对企业各方面有所了解，并为自己设定未来的职业目标。
2．重视员工诉求，制订合理的培训方案
培训的主要目的，是为了提高参训员工的知识和技能。所以，在培训内容方面，应该充分考虑到员工的需求，在制订培训方案时，领导者应该对员工的诉求予以重视。
3．重视培训多样化，激发员工的兴趣
在培训员工的过程中，为了让员工保持参加培训的兴趣，在制订培训方案时，应该进行多层次和全方位的思考。
培训的形式多种多样，培训细节都能创新和改变。为了确保培训不枯燥单调，领导可以考虑不同形式组合的方法进行培训。比如办讲座、员工分享从业经历、观看影视作品以及员工“一对一”辩论等，让培训充满趣味，充满惊喜。
4．重视员工发展目标，培养员工的主人翁意识
在对员工进行培训时，应对员工进行引导，将员工发展目标与企业发展目标进行结合和统一，让员工产生这样的意识：努力工作不仅是为公司实现目标努力，同时也是为实现个人目标努力。这一意识得到深化后，才容易激发员工对企业的主人翁意识。
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